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第四章-領導、管理與組織 - Coggle Diagram
第四章-領導、管理與組織
領導、團隊與管理
相互影響
持續溝通
互相依賴
一定規模
共同目標、目的
階段
衝突
生成
定向
固基
領導與組織
行政領導與行政組織
行政領導事實不存在
行政組織僅是工具性的路徑
官僚基本不受行政領導控制
行政領導的貢獻有限
政治辯論時，政治領導較行政領導更吸引人
較容易注意行政領導的態度，而非領導上的變化
公部門行政領導的理論與研究
公部門行政領導理論，內涵探討與辯論
領導與組織文化
影響公共管理的績效獲成果
兩者是互相影響，互有因果
領導類型
轉變型
了解原有文化後，重新組合，加入新的願景，修正假說與要件
理想化的影響力
激勵感召
智力刺激
個別關懷
交易型
侷限組織既有的文化，遵照原有的規定、過程與規範
例外的管理
條件式報酬的交易
管理的其他因素
人力資源
資訊科技
財務
領導統御
資產
管理與組織
組織和組織結構
組織
把一群人集合在一起的結構，提供資源，完成組織目標
組織結構
分配這群人的工作任務，安置不同部門，互動及合作以達成目標的架構
決定性因素
控制幅度
部門化
授權
權力分配，大家一起決策
工作的專殊化
只專注在一項單一的工作，簡單化
組織結構的面向
集權化
複雜性
組織型態化
組織設計的一些模式
有機式
彈性、調式性
矩陣式
一定期限內權威路徑，交叉式
機械式
專業化、高產量、無權力