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第三章-領導、管理與計畫 - Coggle Diagram

- - - - 自我
      - 家人
      - 社區
      - 工作
      - 真實、整體、創新
- - - - 3.發展
      - 4.起草
      - 2.蒐集材料
      - 5.執行
      - 1.組織
    - - 戰略議題
      - 戰略計畫
      - 標竿設定
      - 緊急狀態下之戰略
      - 差距分析
      - 戰略評估
      - 環境掃描
      - 重新檢視戰略計畫
      - 願景和任務
      - 戰略思考
    - - 潛在競爭者進入
      - 替代品替代
      - 購買者議價
      - 行業內競爭者之競爭力(現在)
      - 供應商議價
- - - - 準備改變
      - 產品標準統一
      - 努力協調
        
        目標單純化、提高生產
      - 發展管理者
    - - 策略
        
        結合運作與戰略，重效率
      - 單一一次運用
        
        特定目標成立一個任務團隊
      - 運作
        
        短期，根據戰略目標，有特定數字與動作
      - 常在型
        
        服務
        
        產品創新與發展
        
        效率
        
        品牌或管道
      - 戰略
        
        長期維持組織發展長期目標
    - - 3.建立一個行動計畫
      - 4.資源配置
      - 2.決定目標、指標
      - 5.執行
      - 1.評估現況
        
        公司資源、市場趨勢、經濟指標、競爭性指標
      - 6.控制執行
        
        做，檢查及行動
        
        以時間為基礎單位