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第一章-領導與管理 - Coggle Diagram
第一章-領導與管理
人格特質如何影響有效性
歸屬感
冒險
自信
創新
成就取向
決斷力
領導與權力
正當性
基礎來自於地位或職位的正當性或合法性
例：法官判決
獎賞權
來自領導者有能力提供追隨者服從而能給予的獎勵
例：僱傭關係
專家權
權力基礎來自專業
強制權
領導者有能力懲罰被領導者
例：教練與球員
參照權
權力的基礎來自於關係或對象
例：師生關係
領導的研究與理論
領導的發展過程中的議題
回饋過程中自我和他人一致
領導發展過程中的自我剖析
領導發展過程的回饋
長時間縱向
發展理論
長期縱向地研究領導發展
人際關係內涵
社會機制和發展
真實的領導的發展
領導的研究途徑
權力——影響力途徑
權力呈現出的不同形式與之來源
如何運用權力
如何獲得或失去權力
應該有多少權力
領導人內涵
技巧
人格
內在的個人經驗和學習
自我發展
行為途徑研究
如何管理工作能力
什麼樣的管理工作會影響到領導統御的有效性
所需的工作本質
人事物的關係網路建立
人格特徵與有效性
人格特徵與有效性
創造力
情緒成熟
精力充沛
能忍受壓力
自信
技巧
概念性
點子、戰略性規劃、組織佈局
人際
與人相處的技巧
技術性
專業知識