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CH1領導與管理-1 - Coggle Diagram
CH1領導與管理-1
領導統御（團體的變化和行動的過程領導統御賦予集團成員的意志，四個要件）p.39
發生在團體中
具有影響力
是個過程
包含一個共同目標
leaders v.s follows
五種權力基礎p.41
正當性權力，如法官判決
獎賞權力，如從雇傭關係來看
專家權力，如資訊家
強制性權力，如籃球教練與籃球員
參照權力，如老師與學生
研究途徑p.48
行為途徑p.51
領導者的工作如何分門別類
領導統御的有效性
領導所需工作本質
人格特質
人格特質與領導關聯性
技巧與領導有效性
權力--影響力途徑p.49
如何獲得權力
如何揮舞權力
權力來源，有哪些形式
應該擁有多大權力
領導發展角度p.43
interpersonal content issue（人際關係角度）p.44
社會制度與發展
真實的領導與發展
process issue
（發展過程）p.46
回饋過程中與他人之間一致性
自我分析360度中心評鑑法
領導發展過程回饋
interpersonal content issue（領導人角度）p.43
領導統御技巧
正直與善良人格特質
個人經驗與學習
自我發展、工作取向的特質