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CH7 規劃與策略-開創新未來 - Coggle Diagram
CH7 規劃與策略-開創新未來
目標與計劃的層級
使命宣言(mission statement)
策略目標(strategic goals)
組織使命(mission)
策略計畫(strategic plans)
戰術目標(tactical goals)
戰術計畫(tactical plans)
作業目標(operational goals)
作業計畫(operational plans)
目標與計劃的重要性
降低工作不確定性
產生行動指引
形成正當性
作為決策的準則
建立績效標準
目標與計劃的意涵
規劃
計畫
目標
策略思考與規劃
創造價值(value)
核心能耐(core competence)
發揮綜效(synergy)
三種競爭策略
集中化(focus)策略
成本領導策略(cost leadership)
差異化策略(differentiation)
規劃的方式
由上而下的規劃方式
目標管理
具體目標
決策參與
明確時程
績效回饋
策略分析工具
集團
價值鏈分析
BCG矩陣
事業部層
五力分析
資源本位觀點
日本蔦屋書店的經營方式
SWOT分析(優勢strengths劣勢weaknesses機會opportunity威脅threats)
誠品&誠品生活
好事多個案