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Estrategia tecnológica y empresas basadas en nuevas tecnologías, image,…
Estrategia tecnológica y empresas basadas en nuevas tecnologías
Un estudio realizado por Héctor Montiel Campos, Itxaso del Palacio Aguirre, Francesc Solé Parellada y José Pablo Nuño de la Parra sobre la ventaja competitiva en empresas exitosas basadas en nuevas tecnologías descubrió que su estrategia tecnológica jugó un papel clave para que estas
empresas mejoraran su ventaja competitiva.
La tecnologia y la Estategia
Bettis y Hitt (1995) afirmaron que la tecnología está cambiando drásticamente la base de la competencia.
D́ Aveni 1994) planteó que los escenarios competitivos difieren, desde aquellos en los que las ventajas se basan en el costo y la calidad hasta aquellos en los que el tiempo y el conocimiento son la fuente de las ventajas.
La falta de integración a menudo conduce a un despilfarro de recursos, mientras que la integración eventualmente se traduce en un mejor desempeño (Goodman y Lawless, 1994).
El fundamento de la integración es bastante amplio e incluye la promesa de una introducción de productos más exitosa, mayores economías de producción y protección de los productos contra la apropiación por parte de competidores, entre otros
Sin embargo, la tecnología y la estrategia representan dos escuelas de pensamiento muy complejas. La interfaz entre las dos áreas se convierte en una preocupación cuando la tecnología afecta significativamente el desempeño (Bulgerman,Maidique y Wheelwright,
Evolución Tecnológica
Los gerentes deben abordar y definir metodologías estratégicas considerando que la competencia es cada vez más dinámica y que la innovación y la creación de ventajas competitivas están intrínsecamente interrelacionadas (Chiesa y Manzini, 1998; Davenport, Campbell-Hunt y Solomon, 2003).
La evolución tecnológica depende del proceso a través del cual se produzca el avance científico. Se logran nuevos avances a medida que los investigadores buscan respuestas a los problemas técnicos actuales, basándose en el conocimiento previo que se ha acumulado (Dosi, 1988).
Un marco que nos ayuda a comprender la evolución de la tecnología es la curva S de tecnología. Estos gráficos se denominan curvas S porque la relación entre el esfuerzo y el rendimiento suele tener forma de S.
Inicialmente, las mejoras en el rendimiento por unidad de esfuerzo son pequeñas porque hay muchas cosas que necesita aprender antes de poder mejorar significativamente el rendimiento de las nuevas tecnologías
El desarrollo de una innovación radical conduce a una fase fluida en una industria, durante la cual muchas empresas entran y compiten sobre la base de diferentes diseños de productos.
Finalmente, las empresas de la industria convergen en un diseño dominante, lo que da como resultado la fase específica, durante el cual sólo se produce una innovación incremental.
Según Barras (1986), en las industrias de servicios operaba un modelo diferente, al que llamó
"ciclo inverso del producto"
.
En la primera etapa del ciclo inverso del producto. La tecnología adoptada se emplea para hacer que los servicios existentes sean más eficientes, reduciendo así los costos. Estas innovaciones iniciales suelen ser mejoras incrementales.
En la segunda etapa del ciclo inverso del producto, la nueva tecnología se utiliza para hacer que el servicio sea más eficaz. Las innovaciones que se introducen en esta etapa tienden a centrarse en cambiar los procesos utilizados para atender a los clientes, mejorando así la calidad.
En la tercera etapa del ciclo inverso del producto, la tecnología se utiliza para crear nuevos servicios, haciendo que los cambios en esta etapa sean radicales.
Una adecuada comprensión de los diferentes contextos necesarios para una visión de la estrategia tecnológica más dinámica que las habitualmente disponibles. Construimos un modelo explicativo que integra y agrupa las proposiciones previamente desarrolladas. Consideramos el estudio como exploratorio de una clase de estudios destinados a comprender el proceso de estrategia tecnológica en nuevas empresas
Hacia un modelo del proceso de estrategia tecnológica en
NTBF
Podemos identificar cuatro etapas en el proceso de estrategia tecnológica de un NTBF
En la primera etapa, el primer paso para que la empresa logre sus objetivos es identificar a los actores relacionados (proveedores, clientes, competidores, innovadores complementarios, industrias relacionadas, etc.). Asimismo, debe explorar externamente (discontinuidades tecnológicas, eliminación de controles y regulaciones, macroeconomía movimientos, clientela' cambiando expectativas, entre otras), e internamente (cadena de valor de la propia empresa) a la empresa con el fin de detectar cualquier idea o invento que pueda convertirse en una oportunidad o amenaza para la primera filosofía empresaria
En la segunda etapa del proceso de estrategia tecnológica, la empresa debe decidir su estrategia comercial (estrategia de liderazgo en costos, estrategia de diferenciación o estrategia de enfoque) para resolver problemas o necesidades en el mercado
En la tercera etapa, la empresa establecerá una estructura organizativa para coordinar sus actividades y luego acelerar el desarrollo de los productos
La cuarta etapa de nuestro modelo corresponde a la evaluación. En esta etapa la empresa quiere alcanzar la ventaja competitiva. Con este propósito, la empresa utiliza estrategias en las diferentes actividades de su cadena de valor como obstrucción, raza y asociación
En la gestión exitosa de la empresa, es necesario un compromiso entre la incertidumbre de la tecnología y los posibles beneficios estratégicos de la tecnología.
El valor de una buena estrategia es el escudo que proporciona contra la competencia, lo que garantiza un cierto grado de certeza y permite a una organización crear enfoques efectivos para las necesidades del mercado.
La tecnología es una de las actividades clave que promete tales beneficios. Los costos organizativos de emplear elementos tecnológicos dentro de la estrategia tecnológica van acompañados de la necesidad de hacer frente a una medida adicional de incertidumbre y disrupción. Esto requiere una reconsideración del proceso de planificación tradicional y una cuidadosa integración de los paradigmas de los estrategas con los paradigmas de los tecnólogos.
Pérez Salinas Vanessa IGE 7AM
