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CH7–規劃與策略：開創企業的新未來 - Coggle Diagram

- - - - 內部優勢（S：strengths）與內部劣勢（W：weaknesses）
      - 外部機會(O：opportunity)、外部威脅（T：threats）
- - - - 具體目標
      - 決策參與
      - 明確時程
      - 績效回饋
- - - - 主要活動
        （進料後勤、生產出貨後勤、行銷與銷售、服務）
      - 支援活動
        （採購、人力資源管理、技術發展、企業基礎建設）
    - - 集團旗下各事業單位
        成長率、市場占有率兩個構面
        
        明星事業
        
        問題事業
        
        苟延殘喘事業
        
        金牛事業
        （高收益、投注低資金）
- - - - 潛在進入者（越少越好）
      - 購買者的議價能力（越多越好）
      - 替代品（越少越好）
      - 供應商議價能力（越多越好）
    - - 有形資產
      - 無形資產
      - 組織能力
    - - 價值性
      - 稀少性
      - 不可模仿性
      - 不可替代性
    - - 辨識關鍵資源
      - 判斷資源重要性與優劣勢
      - 發展策略