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CH7 規劃與策略-開創未來 - Coggle Diagram
CH7 規劃與策略-開創未來
好事多個案
差異化策略
收取會員費
集中策略
主張價值優於價格
RBV
無形資產(商譽技術智慧財產權)
招攬能力(創新能力)
有形資產(現今土地廠房)
bcg矩陣
明星、金牛、問題、苟延殘喘事業
了解各事業狀況、彈性調整策略活動
根據產業成長矩陣與市場佔有率兩個方面，評估各事業單位所需現金流量，未來發展策略
swot分析
根據分析結果將策略建立在企業優勢上
用來評估企業內部資源與核心能耐
組織面臨機會與威脅下，評估本身主要的優勢與劣勢
意涵
規劃(planing)設定組織目標，並思考如何達成該目標的進程，如總經理角色
計畫(plan)完成某項目的具體範圍，如資源分配、時程安排、任務與其他活動
目標(goal)組織企圖在未來實現的具體成果，如星巴克鼓勵消費者購買及銷售環保產品
三種競爭策略
成本領導
集中化
差異化
五力分析
策略分析工具
潛在侵入者、現有競爭者、替代品威脅、購買者議價能力、供應商議價力
app停車場、德國洗衣店