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DISEÑO DR UN SISTEMA DE VALORES COMPARTIDOS. CASO EMPRESA DE CONSTRUCCION…
DISEÑO DR UN SISTEMA DE VALORES COMPARTIDOS. CASO EMPRESA DE CONSTRUCCION Y REPARACIONES DE LA INDUSTRIA DEL NIQUEL
DADA
LA COYUNTURA ECONOMIA, POLITICIA Y SOCIAL QUE SE VIVE A NIVEL MUNDIAL
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SEGUN QUINTANA (2004)
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SE PUEDE ENTENDER
QUE LA PERSONA LE CONFIERE A UN OBJETO, UN PROCESO VALORATIVO Y EN FUNCION DEL CUAL REGULAR O NO SU CONDUCTA
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GARCIA Y DOLAN (1997)
QUE TODA ORGANIZACION CULTURAMENTE ESTRUCTURADA HA DEFINIDOS GRANDES GRUPOS DE VALORES O PRINCIPIOS COMPARTIDOS QUE ORIENTAN SUS OBJETIVOS DE ACCION CODITIANAS
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DIAZ LLORCA(2002)
"LOS LLAMADOS VALORES FINALES Y LOS VALORES NUCLEARES O VALORES COMPARTIDOS DONDE A SU VEZ , LOS VALORES FINALES SE SUBCLASIFICAN EN TRES
LOS VALORES NUCLEARES O VALORES COMPARTIDOS SON LOS MEDIOS TACTICOS PARA ALCANZAR LA MISION Y LA VISION GLOBAL
SE HA DICHO POR MUCHOS QUE LOS VALORES SE VINCULAN A LAS CREENCIAS" COMO ESTAS VAN CARIANDO EN EL TIEMPO DE ACUERDO A LAS CIRCUNSTANCIAS TAMBIEN SE VAN AJUSTANDO NUEVAS SITUACIONES
PARA
QUE LOS VALORES SE LEGITIMEN EN LA ORGANIZACION HAY QUE LLEVARLOS AL TERRENO PRACTICO HAY QUE PRACTICARLOS EN LA TOMA DE DECISIONES, EN LA ATENCION Y SERVICIO AL CLIENTE
LOS VALORES ETICCAS Y UN CONJUNTO DE COMPORTAMIENTOS EN EL CORAZON DE CADA ORGANIZACIONDESDE ORUSUIBES GASTA ESCYEKASM DEOARTANEBTIS CORPORATIVOS DE VENTA Y OFICINAS GUBERNAMENTALES
LOS VALORES DESDE EL PUNTO DE VISTA ESTRATEGICO Y ORGANIZATIVO, ES SU FUNCION COMO ELEMENTOS REGULADORES DE PROCESOS COTIDIANOS ENTRE LA SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION Y LA VISION DE SU FUTURO.
ALGO TAN SIMPLE Y A LA VEZ TAN COMPLEJO COMO ES LA EXISTENCIA DE LOS VALORES VERDADERAMENTE COMPRENDIDOS Y COMPARTIDOS POR TODAS LAS PERSONAS
AL VALOR SOLIDARIDAD, PUEDE SER QUE VARIE EN EL TIEMPO LA FORMA EN QUE MANIFESTAMOS EL VALOR, SIN EMBARGO, EN SU ESENCIA LA SOLIDARIDAD POSEE UN SIGNIFICADO UNICO QUE ES INVARIABLE CON EL TIEMPO"
LA EXPERIENCIA HA DEMOSTRADO QUE ,EN OCACIONES , LOS VALORES ORGANIZACIONALES SON TOMADOS COMO SENTENCIAS QUE NO INFLUYEN EN EL DESEMPEÑO COLECTIVO, PERO SI SE ANALIZAN SUS VERDADEROS ALCANCES
LOS VALORES DEBEN ESTAR PRESENTES EN TODA LA EMPRESA Y DEBEN SER POTENCIADOS DURANTE LAS PRIMERAS ETAPAS DE INCORPORACION DEL PERSONAL
EL PROCESO DE CAPACITACION INCORPORACION DEL PERSONAL. EL PROCESO DE CAPACITACION PUEDE SER UNA VIA PARA MANTENER LOS VALORES QUE YA EXISTEN O POTENCIAR OTROS
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ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
EXPERIENCIA EN EL MERCADO POR MAS DE 34 AÑOS CON HABILIDADES DESAROLLADAS EN EL MONTAJE Y REPARACION DE EQUIPOS
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DEBILIDADES
TECNOLOGIA ATRASADA EN LA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCION CIVIL, BAJA PRODUCCION CON RESPECTO A EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO EN ESTA ACTIVIDAD
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LENTA RESPUESTA A AVERIAS DEL EQUIPAMENTO DE CONSTRUCCION EN OBRAS (MAQUINAS DE SOLDAR, COMPRESORES)
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EL COMITE DE EXPERTOS REALIZA OTRO ENCUENTRO PARA DEFINIR LOS MODOS DE CONDUCTAS DE LOS VALORES COMPARTIDOS
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CONCLUSIONES
LOS FUNDAMENTALES TEORICOS REVELA LA IMPORTANCIA DE UTILIZAR LA GRSTION POR VALORES PARA ALCANZAR EL EXITO Y LA EFECTIVIDAD DE LA EMPRESA ESTATAL CUBANA
ESTUDIO SE DETERMINARON LOS VALORES COMPARTIDOS EN LA ECRIN Y SE DEMOSTRO QUE REALMENTE EJERCEN UNA INFLUENCIA POSITIVA EN LA CULTURA DE LA ORGANIZACION
IMPORTANTE CONCLUSION DE QUE LOS VALORES COMPARTIDOS DE LA EMPRESA ECRIN; SON UNA POR SU ORDEN DE IMPORTANCIA, LOS SIGUIENTES
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LOS VALORES SON APRENDIZAJES , ESTRATEGICOS, RELATIVAMENTE ESTABLES EN EL TIEMPO
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PARA ESTOS AUTORES LO DIFICIL NO ESTA EN CREAR Y DIVULGAR LOS VALORES , SINO DE FORMA CONVINCENTE, COMPARTIRLOS CON TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION, HACERLOS PROPIOS Y SER CONSECUENTES CON ELLOS, EN LAS DIRECTIVAS Y LINEAMIENTO DE LA ORGANIZACION