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CH7規劃與策略:開創企業的新未來 - Coggle Diagram
CH7規劃與策略:開創企業的新未來
目標與計劃
目標與計劃的義涵
目標計畫的層級
目標與計劃的重要性
產生行動指引
作為策略的準則
降低工作不確定性
建立績效標準
形成正當性
決策思考與規劃
策略思考的概念
發揮綜效
創造價值
核心能耐
策略思考的方式
SWOT分析
策略規劃
我們將往哪裡走?
我們要如何到達?
我們現在在哪理?
規劃的方式
由上而下的規劃方式
目標管理
決策參與
明確時程
績效回饋
具體目標
事業部層級策略規劃與分析
事業部層級的策略選項:三種競爭策略
成本領導
集中化
差異化
策略分析工具
五力分析模型
資源本位觀點
集團層級策略規劃與分析
策略分析工具
BCG矩陣
集團層級的策略選項
垂直整合
多角化經營
專注於單一事業
個案
阿里巴巴(雙十一)背後的決策思維
全球最小的米其林三星店:小才能極致
策略二:對漁家，「總是謙虛地低頭」
策略三:對客人，「就像劍道的對峙」
策略一:對漁獲，「尺寸不對不用」