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第七章 - Coggle Diagram
第七章
3.策略思考與規劃
方式-ＳＷＯＴ分析
規劃
在哪裡？
往哪走？
如何到？
概念
發揮綜效
創造價值
核心能耐
誠品書店後的獲利模式
1.目標與計畫
目標與計畫的層級
重要性
降低工作的不確定性
產生行動指引
形成的重要性
作為決策的準則
建立績效標準
意涵
策略(高階）-價值鏈分析、BDG矩陣
戰術（中階）-五力分析、資源本位觀點
使命-可採用的策略分析工具
作業（基層）
5.事業部層級策略規劃與分析
分析工具
資源本位觀點
五力分析模型
競爭者（越少越好）
購買者/競爭者議價能力（越多越好）
潛在進入者/替代品（越少越好）
三種競爭策略
差異化
成本領導
集中化
4.集團層級策略規劃與分析
工具
價值鏈分析-支援活動＆主要活動
BCG矩陣-問題、苟延殘喘、明星、金牛
策略選項
垂直整合
多角化經營
專注於單一事業
個案
阿里巴巴『雙11』背後的策略思維
2.
規劃方式
由上而下
目標管理
明確時程
績效回饋
決策參與
具體目標
全球最小的米其林三星店：小才能極致