✅ Las nuevas tecnologías están recopilando más datos que nunca, sin embargo, muchas organizaciones siguen buscando mejores formas de obtener valor de sus datos y competir en el mercado.

✅ Para ayudar a las organizaciones a comprender la oportunidad de la información y analítica avanzada, MIT Sloan Management Review se asoció con IBM para realizar una encuesta de cerca de 3.000 ejecutivos, gerentes y analistas de 30 industrias.

✅ En cada industria, los líderes superiores se preguntan si están obteniendo el valor total de las enormes cantidades de información que ya tienen dentro de su organización.

✅ Las organizaciones que saben dónde están en términos de la adopción de análisis están mejor preparados para convertir desafíos en oportunidades.

✅ Surgieron tres niveles de capacidad analítica: aspiracional, experimentado y transformado.

✅ A menudo se centran en la eficiencia y la automatización de los procesos existentes y buscan formas de reducir costes.

✅ Las organizaciones aspirantes tienen actualmente algunos de los bloques de construcción necesarios: personas, procesos o herramientas - recopilar, comprender, incorporar o actuar sobre la base de conocimientos analíticos.

✅ Estas organizaciones son las que están más lejos de lograr sus objetivos analíticos deseados.

✅ Habiendo ganado alguna experiencia analítica, a menudo a través de éxitos con eficiencias en la fase de aspiración, estas organizaciones buscan ir más allá de la gestión de costes.

✅ Las organizaciones con experiencia están desarrollando mejores formas de recopilar, incorporar y actuar sobre la analítica de manera efectiva para que puedan comenzar a optimizar sus organizaciones.

✅ Estas organizaciones tiene considerables experiencias en el uso de análisis en una amplia gama de funciones.

✅ Utilizan la analítica como un diferenciador competitivo y son expertos en organizar personas, procesos y herramientas para optimizar y diferenciar.

✅ Son más centrados en impulsar la rentabilidad del cliente y realizar inversiones especificas en análisis de nichos como siguen empujando el sobre organizacional.

✅ Las barreras de adopción que enfrentan las organizaciones, la mayora son de gestión y culturales más relacionadas a los datos y la tecnología.

✅ El principal obstáculo para la amplia adopción de análisis de difusión es la falta de comprensión de como utilizar la analítica para mejorar el negocio, de acuerdo a casi 4 de cada 10 encuestados.

✅ Solo uno de cada cinco encuestados citó preocupación con la calidad de los datos o datos ineficaces del gobierno (el gobierno como obstáculo principal).

✅ Los ejecutivos quieren mejores formas de comunicar conocimientos complejos para poder absorber rápidamente el significado de los datos y tomar medidas.

✅ Estos incluyen la visualización de datos y simulación de proceso, así como el texto y el análisis de voz, análisis de redes sociales, otros predictivos y técnicas prescriptivas.

✅ Estas nuevas herramientas transforman números en información y conocimientos que se pueden poner en practica fácilmente, en lugar de depender de más interpretación.

Se necesitan grandes planes seguidos de acciones discretas para otorgar los beneficios de la analítica, pero también se necesitas algunos enfoques de gestión muy específicos.

La creación de valor puede lograse temprano en el progreso de una organización para sofisticación analítica. Contrario a lo común, no requiere la presencia de datos perfectos o una transformación organizacional a gran escala de formación.

En cuanto a la metodología identificada, esta habilita e inspira un cambio duradero (estratégico y cultural) tácticamente superando los principales impedimentos.

El enfoque utilizado por las empresas más inteligentes es poderoso, en parte porque cada paso permite a los líderes concentrar sus esfuerzos y recursos de forma limitada en lugar de implementar cambios universales, haciendo cada paso más fácil para lograr un atractivo retorno de inversión.

⭐ Piensa más grande.
Concéntrese en el más grande y el valor más alto de oportunidades.

No hay que empezar a realizar un análisis sin dirección comercial estratégica, ya que esos esfuerzos son probable que se detenga. Eso no solo desperdicia recursos, corre el riesgo de crear un escepticismo generalizado sobre el valor de la analítica.

⭐ Comenzar en el medio.
Dentro de cada oportunidad, comience con preguntas, no datos.

Las organizaciones deberían comenzar en lo que podría parecer la mitad del proceso, implementado la analítica definiendo primero ideas y preguntas necesarias para hacer frente al gran negocio de objetivos y luego identificando esas piezas de datos encontrados por obtener respuestas.

Acelerar los conocimientos sobre las operaciones comerciales: Las organizaciones transformadas son mucho más hábiles en la gestión de datos.

Nuevos métodos y herramientas para incorporar información, casos de uso de procesos de negocio, soluciones de análisis, optimización, flujos de trabajo y simulaciones están haciendo que las ideas sean mas comprensibles y procesables

⭐ Hacer análisis, cobrar vida.
Incorporar información valiosa para impulsar acciones y entregar valor.