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BIG DATA, ANALISIS Y EL CAMINO DE
LA INFORMAIÓN VALIOSA AL VALOR, images,…
BIG DATA, ANALISIS Y EL CAMINO DE
LA INFORMAIÓN VALIOSA AL VALOR
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3 NIVELES DE CAPACIDADES EMERGIDO, CADA UNO CON DISTINTAS OPORTUNIDADES
:check: Las organizaciones que saben dónde están en términos de la adopción de análisis están mejor preparados para convertir desafíos en oportunidades.
:check: Surgieron tres niveles de capacidad analítica: aspiracional, experimentado y transformado.
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RECOMENDACIÓN 1
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No hay que empezar a realizar un análisis sin dirección comercial estratégica, ya que esos esfuerzos son probable que se detenga. Eso no solo desperdicia recursos, corre el riesgo de crear un escepticismo generalizado sobre el valor de la analítica.
RECOMENDACIÓN 2
:star: Comenzar en el medio.
Dentro de cada oportunidad, comience con preguntas, no datos.
Las organizaciones deberían comenzar en lo que podría parecer la mitad del proceso, implementado la analítica definiendo primero ideas y preguntas necesarias para hacer frente al gran negocio de objetivos y luego identificando esas piezas de datos encontrados por obtener respuestas.
Acelerar los conocimientos sobre las operaciones comerciales: Las organizaciones transformadas son mucho más hábiles en la gestión de datos.
RECOMENDACIÓN 3
Nuevos métodos y herramientas para incorporar información, casos de uso de procesos de negocio, soluciones de análisis, optimización, flujos de trabajo y simulaciones están haciendo que las ideas sean mas comprensibles y procesables
:star: Hacer análisis, cobrar vida.
Incorporar información valiosa para impulsar acciones y entregar valor.
RECOMENDACIÓN 4
:star: Suma, no restes.
Mantenga capacidades existentes mientras agrega nuevos.
Dado que los ejecutivos utilizan la analítica con más frecuencia para informar las decisiones y acciones del día a día, el aumento de la demanda de información mantiene los recursos en cada nivel comprometidos, expandiendo las capacidades analíticas incluso cuando las actividades están diseñadas para la eficiencia.
RECOMENDACIÓN 5
:star: Construye las piezas, planifica el todo.
Utilice una agenda de información para planear el futuro.
Los datos deben modelarse en una información base de cimiento integrada, consistente y confiable.
La agenda de información acelera la capacidad de la organización para compartir y entregar información de confianza en todas las aplicaciones y procesos.
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TÉCNICAS PARA COMENZAR
:check: Probar el valor:
Use la razón y los puntos de referencia para patrocinio ejecutivo inicial, pero use una prueba piloto para mantener a los patrocinadores comprometidos.
Tire de todo utilizando una hoja de ruta de implementación con un punto de partida claro y una gama de opciones para el futuro de oportunidades reales.
:check: Extiéndelo a largo plazo:
El reto debe de ser grande, el modelo perspicaz y el negocio de visión completa.
:check: Elija sus lugares:
Busque el de su organización, un desafío mas grande y de mayor prioridad, y crear un diagrama para describirlo.
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