Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
4 вопрос. Методы мотивации педагогического персонала - Coggle Diagram
4 вопрос. Методы мотивации педагогического персонала
Мотивация персонала
Процесс побуждения сотрудников к деятельности д
Административные
мотивы: страх перед увольнением, страх перед наказанием, желание иметь стабильную работу, желание формального признания заслуг
издание приказов и распоряжений
объявление выговоров и благодарностей
разработка и утверждение должностных инструкций и др. регламентных документов
аттестация педагогов
предоставление дополнительных отпусков
разумное распределение учебной нагрузки
Экономические
мотивы: обеспечение своего существования, желание быть социально защищенным в случае болезни или потери трудоспособности, желание быть защищенным в случае экономических спадов, мотив справедливости, желание формального признания заслуг
премирование из внебюджетных фондов
предоставление бесплатного питания в рамках школы и др. возможных льгот (оздоровление, турпоездки и т.д.)
предоставление социального пакета (больничные, отпускные и т.д.)
предоставление возможности коммерческой деятельности на территории школы (репетиторство, платные кружки)
Социально-психологические
мотивы самореализции
поручение желающим более сложных и ответственных, чем другим педагогам, заданий
предоставление возможности регулярно повышать квалификацию, направление на курсы по перспективным направлениям педагогической деятельности
привлечение к участию в инновационной деятельности — поощрение инициатив, самостоятельности, организация внутришкольных конкурсов
включение в коллективную деятельность
мотивы безопасности и комфорта
наличие профсоюзной организации, коллективного договора
четкие должностные инструкции
своевременное предоставление информации о проверках
составление удобного расписания занятий
мотивы самоуважения
обобщение опыта работы, сообщение о нем в различных средствах массовой информации
предоставление возможности работы в престижных классах, по экспериментальным программам
привлечение к управленческой деятельности: в состав различных советов, комиссий и т.д.
перевод на самоконтроль, предоставление большей самостоятельности в действиях - предоставление доп. полномочий
рекомендация на присвоение званий - благодарственные письма, грамоты