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Thématiques GPTW - Coggle Diagram
Thématiques GPTW
Fierté
A FAIRE
Communication
Communication : mettre en avant impact positif de l'UGAP sur la société, souligner les succès, partager les savoirs-faire/expertises, temps d'échanges en interne à planifier (ex
"les rdv café")
Vision claire, donner du SENS à ce qu'on fait, sentiment de contribution à l'effort commun
Grands rassemblements Clients / Fournisseurs/ UGAP, type UGAP Expo
Employé du mois / du trimestre (par site ou par service), mise en avant d'une personne dans un journal OU l'Equipe du mois / du trimestre
RH / organisation
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Bonne maitrise de sa charge de travail, pouvoir faire correctement les tâches qui nous sont confiées
Développer autonomie et responsabilité, répartir correctement les responsabilités de chacun selon les contrats (contrat pro / cdi)
Mieux connaitre le travail des autres, "vis ma vie"
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Ameliorer accueil nouveaux arrivants, idée d'un parrainage (volontariat)
Equipe
Motiver, fédérer (ex: des moments conviviaux multi-métiers au sein d'un projet)
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Célébrer les réussites (y compris l'atteinte d'un objectif), surtout celles des équipes
Clients
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Nous donner les moyens d'apporter des solutions pertinentes, efficaces et compétitives à nos clients
Valeurs
Comportements : respect, bienveillance, écoute, empathie, esprit d'équipe, entraide
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Pouvoir participer en Régions aux actions solidaires, citoyennes, sportives... + oeuvres associatives (type don du sang) + Projets qui visent le bien être collectif/invidivuel (ex : bibliothèque sur champs, projet la cravate solidaire en externe)
ARRETER DE FAIRE
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Récompenser toujours les mêmes, ne complimenter que les chargés d'affaires
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Ne pas donner les moyens nécessaires à la qualité professionnelle => clients non satisfaits (complexité, erreurs, délais trop longs...) => fin du sentiment de fierté
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Convialité
A FAIRE
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Développement personnel, travail sur soi (bien-être personnel = bien-être collectif)
Management
Plus tranvsersal, plus disponible, plus à l'écoute, plus transparent, être juste
Recadrer personnalités castratrices, les éléments perturbateurs
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Une action de la Direction de la DRT Sud pour montrer que chaque équipe est importante, que chacune a ses compétences et que le respect du périmètre de chacun est obligatoire
VALEURS / COMPORTEMENTS : respect, écoute, bienveillance, solidarité/entraide, joie de vivre, empathie, respect de la ligne hiérarchique
RH
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favoriser mode projet, le travail collaboratif
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ARRETER DE FAIRE
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Favoritisme, railleries, non respect des idées/choix des autres
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