Planeación estratégica en el sector gubernamental.
Generalidades:
Requiere una adecuación de los recursos humanos y materiales de las organizaciones públicas.
Es común la aplicación de técnicas y enfoques empresariales.
Fija los límites dentro de los cuales tiene el control la evaluación de gestión.
Los responsables de la gestión pública tienen la obligación de prever las consecuencias de todos los cambios del entorno sobre su estructura organizativa.
Además de conseguir una evaluación sistemática de las actividades de la organización pública, definición de sus objetivos, metas y el desarrollo de las estrategias para conseguirlos.
El responsable es el equipo de dirección ya que se deben marcar metas, planes y políticas de carácter estratégico y los recursos para conseguirlos, además de un seguimiento por etapas.
Beneficios.
Con la planificación estratégica se consigue mejorar en la toma de decisiones públicas y la asignación eficiente de los recursos.
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La planificación estratégica precisa que las organizaciones públicas establezcan acciones específicas que se desarrollen para conseguir dichos objetivos.
La necesidad de establecer una definición clara de los objetivos y de sus campos prioritarios de actuación.
La planificación estratégica dinamiza los sistemas de gestión, desarrollando unidades organizativas proactivas, preparando a las instituciones públicas para los desafíos futuros.
Se potencia la comunicación entre las distintas unidades y colectivos que conforman la organización pública.
Dificultades.
Es necesaria la voluntad política de iniciar el proceso y conducirlo.
Se debe disponer de los recursos suficientes y de una estructura adecuada que organice, conduzca y controle todo el proceso.
Definir con claridad los usuarios de los productos y servicios ofertados.
Es habitual que existan dificultades para definir los principales desafíos y objetivos de las organizaciones públicas.
La planificación estratégica no puede ser sólo un esfuerzo aislado del equipo de gobierno o de un determinado grupo de personas.
Considerar la resistencia a los cambios de los colectivos que conforman las organizaciones públicas y el peligro de utilizar la planificación estratégica como un mero instrumento de publicidad.
Apoya.
Qué harán los sectores institucionales y programas.
Cómo medir y evaluar.
El establecimiento de prioridades, asignación, evaluación.
Cómo asignar los recursos.