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CH6–決策:解決企業面臨的難題 - Coggle Diagram
CH6–決策:解決企業面臨的難題
問題與決策
例行性決策
非例行性決策
資訊不完整
風險與不確定性
資訊模糊性
時間限制與資訊成本
決策中常見的認知謬誤
1.先有結論。再找證據
2.標準不一致
3.過於保守
4.便利性的偏誤
容易讓人聯想到的事件,會讓人誤以為常發生
ex.新聞常報導空難事件,就會覺得搭飛機很危險
5.先入為主
6.穿鑿附會
7.選擇性認知
8.歸因效果
9.過於樂觀,一廂情願
10.加碼投注
個人的決策模式
經濟人的決策模式
擬定目標
列出所有可行方案及其結果
根據預先設定的標準,將可行方案進行評比
選擇最佳的方案
行政人的決策模式
有限理性
滿意水準
組織的決策
組織決策的一般模式
認定階段
決策的辨識
診斷問題
界定範圍
發展階段
搜尋方案
1.從記憶中搜尋
2.被動式搜尋
3.誘捕式搜尋
4.主動式搜尋
設計方案
汰擇階段
篩選方案
評估與選擇
認準核可
支持例行性活動
1.決策控制
2.決策溝通
3.政治性活動
增加參與的決策方式
英特爾決策方式
大鳴大放
此階段歡迎所有論點,討論越激烈
越能到達「真理愈辯愈明」的境界
明確的決策
全員全力支持
群體決策方式
焦點團體法
6~10人與一位具有技術能的主持人一起討論議題
腦力激盪法
經由參與者互相激盪,激發更多構想
高登法
不給明確主題,只給一個抽象的主題去討論
記名團體法
讓參與者將構思寫下來
並分配更多時間和機會集思廣益
德菲法
由參與者以回答問卷的方式提出創意的解決辦法
運用資訊系統協助決策制定
作業資訊系統
交易處理系統
流程控制系統
辦公室自動化系統
管理資訊系統
資訊報告系統
決策支援系統
高階決策系統