Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH7 規劃與策略_開創新未來 - Coggle Diagram
CH7 規劃與策略_開創新未來
好事多個案 (p252)
集中策略 ( 精選熱銷品牌，降低倉儲成本。)
差異化策略 ( 獨家規格 . 賣場新鮮感。)
收取會員費
主張 : 價值優於價格。
三種競爭策略 (p254)
差異化 (強調客戶產品的附加價值。)
集中化 (專注聚焦於利基市場。)
成本領導 (提供客人最低價格的服務。)
意涵 (p216)
目標 (Goal) 組織企圖在未來實現的具體效果，例如 : 星巴克古禮消費者購買以及銷售環保產品。
規劃 (Planning) 設定組織目標，並思考如何達成該目標的過程，例如 : 總經理的角色。
計畫 (Plan) 完成某項目的具體藍圖，例如 : 資源分配 . 時程安排。
SWOT 分析 (p231)
組織評估本身主要的優劣勢。
用來評估企業內部資源與核心能耐。
根據分析結果，將策略建立在企業優勢上。
BCG 矩陣 (p242)
根據產業成長矩陣與市場佔有率兩個構圖，評估各事業單位現金流量，未來發展策略
明星 . 金牛 . 問題 . 苟延殘喘事業。
了解各事業情況，彈性調整策略活動。
五力分析 ( p246)
策略分析工具
潛在進入者 . 現有競爭者 . 替代品威脅 . 購買者議價能力 . 供應商議價力。
RBV (p249)
有形資產 (土地 . 廠房)。
無形資產 ( 商譽 . 技術 . 智慧財產權。)