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CH7規劃與策略-開創未來 - Coggle Diagram
CH7規劃與策略-開創未來
好市多個案
差異化策略(獨家規格、賣場新鮮感)
收取會員費
集中策略(精選熱銷品牌，降低倉儲成本)
主張價值優於價格
三種競爭策略
成本領導(提供顧客最低價格的服務)
集中化(專注聚焦於利基市場)
差異化(強調客戶產品的附加價值)
意涵
規劃設定組織目標，並思考如何達成該目標的過程，如總經理角色
計畫完成某項目的具體藍圖，如資源分配、時程安排、任務與其他活動
目標組織企業在未來實現的具體成果，如星巴克鼓勵消費者購買以及銷售環保產品
SWOT分析
用來評估企業內部資源與核心能耐
根據分析結果將策略建立在企業優勢上
組織面臨機會與威脅下，評估本身主要的優勢與劣勢
RBV
組織能力(業務與創新能力)
無形資產(商譽技術智慧財產權)
有形資產(現今土地廠房)
BCG矩陣
了解各事業狀況、彈性調整策略活動
根據產業成長矩陣與市場佔有率兩個構面，評估各事業單位所需現金流量，未來發展策略
五力分析
策略分析工具
現有競爭者、替代品威脅、購買者議價能力、供應商議價力
APP停車位、德國洗衣店