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METODOLOGIA DE SISTEMAS BLANDOS O CHECKLAND - Coggle Diagram
METODOLOGIA DE SISTEMAS BLANDOS O CHECKLAND
1.- Percepción de la situación-problema de manera no estructurada
n esta acción primaria se trata de determinar el mayor número posible de percepciones del problema y demás expresiones que sucedan en la realidad determinada, pudiendo desarrollar de ella lo construcción mental más detallada posible de las situaciones que acontecen.
2.- Percepción de la situación problemática de manera estructurada
Esta fase implica ver los sucesos acaecido en la realidad problemática con mayor claridad y precisión, despojándose de conclusiones y puntos de vista y con la mayor neutralidad posible describiremos la realidad en cuadros pictográficos, recogiendo las interrelaciones entre los elementos en función de lo que hacen(epistemológica), las propiedades emergentes que implica su relación entre estos y su entorno, las situaciones conflictivas, las comunicaciones o el intercambio de información..
3.- Elaboración de definiciones básicas de sistemas relevantes
En esta etapa es necesario considerar la gran importancia que implica determinar puntos de vista de los implicados, refuerza esta condición estableciendo que la percepción weltanschuung articula permite generar una seria de definiciones básicas, cada una indicativa de los cambios que se juzgan necesarios.
4.- Elaboración y prueba de los modelos conceptuales
La elaboración del modelo conceptual y debido a que este expresa un sistema de actividades a realizar para llevar a cabo el proceso de transformar la realidad, sus elementos serán expresados a través de acciones a efectuar, y esto es posible a través de palabras que expresen acción, es decir, mediante verbos.
Comparación de los modelos conceptuales con la realidad
Se comparan los modelos conceptuales con la situación actual del sistema expresada dicha comparación pretende hacer emerger las diferencias existentes entre lo descrito enlos modelos conceptuales y lo que existe en la actualidad en el sistema.
Ejecución de los cambios factibles y deseables
Son aquellos cambios que se efectúan en aquellas partes de la realidad que acorto plazo no cambian, su proceso de adoptar nuevos comportamientos es lento, es por este motivo que los efectos de los cambios a efectuarse se producen lentamente, las variables que interactúan en este contexto tienen una dinámica muy lenta.-cambios de procedimiento.
Implantación de los cambios en el mundo real
Es el momento de rodar las estrategias diseñadas a resolver el problema estructurado. Las mismas deben ser monitoreadas y ajustadas cuando así sea requerido.
