Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ใบความรู้ที่ 3 การให้เหตุผลและการตัดสินใจ, เอกสารอ้างอิง - Coggle Diagram

- - - - มีข้อสังเกต หรือผลการทดลอง หรือมีประสบการณ์มากพอที่จะทำให้เชื่อได้
    - - ป็นการนำความรู้พื้นฐานที่อาจเป็นความเชื่อ ข้อตกลง กฎ หรือบทนิยาม ซึ่งเป็นสิ่งที่รู้มาก่อนและยอมรับว่าเป็นจริง เพื่อหาเหตุผลนำไปสู่ข้อสรุป
- - - - 3 การประเมินตัวเลือกทั้งหมด
      - 4 การระบุคำตอบจากตัวเลือก
      - 2 การกำหนดและขยายตัวเลือกที่คาดว่าจะเป็นคำตอบ
      - 5 การตัดสินใจ
      - 1 การนิยามปัญหา
      - 6 การประเมินการตัดสินใจ
    - - 2 การให้เหตุผลตามบริบทและเหตุผลตามวิธีดำเนินการ (Contextual Rationality and Procedural Rationality)
      - 3 การตัดสินใจ
      - 1 ความพึงพอใจ (Satisfying)
  - - - เป็นตัวแทนของการควบคุมความคิดทั้งหมดหรือมุมมองในทางกว้างที่ครอบคลุมทุกสรรพสิ่งซึ่งเปรียบเหมือนท้องฟ้า
    - - การคิดแบบหมวกเหลืองเป็นการคิดในเชิงบวก การมองโลกในแง่ดี
    - - หมวกสีแดง เป็นตัวแทนของอารมณ์และความรู้สึกที่มีต่อเรื่องราวนั้นๆ โดยไม่จำเป็นต้องอธิบายเหตุผลใดๆ
    - - ความคิดที่เกี่ยวข้องกับความคิดใหม่ๆ และวิธีการใหม่ๆ
    - - เป็นตัวแทนของข้อเท็จจริง ซึ่งได้แก่ ตัวเลขและข้อมูลต่างๆ
    - - ชี้ให้เราเห็นความผิดปกติ สิ่งใดไม่สอดคล้อง สิ่งใดใช้ไม่ได้
  - - - ลักษณะเด่นคือ มีการแยกแยะความคิดต่างๆ
      - กฎเกณฑ์ในการใช้เทคนิคนี้คือ อย่าประเมินหรืออภิปรายตัวเลือก กระตุ้นให้มีการหมุนเวียนความคิด
    - - 2 บันทึกแนวคิดของสมาชิกทุกคน
      - 3 อภิปรายแนวความคิด
      - 1 การนำความคิดมาแสดงอย่างเงียบๆ
      - 4 เริ่มลงคะแนนข้อที่สำคัญ
      - 5 การอภิปรายเพิ่มเติม
      - 6 การลงคะแนนครั้งสุดท้าย
    - - 3 ใช้เวลาในการวิเคราะห์ได้อย่างเหมาะสม
      - 4 แนวคิดเชิงปริมาณที่หลากหลาย
      - 2 เป็นการช่วยผู้เชี่ยวชาญให้สามารถจัดสรรเวลาของตนเอง
      - 5 สะดวกในการนำผลมาพยากรณ์เหตุการณ์ในอนาคต
      - 1 ขจัดปัญหาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
    - - เป็นเทคนิคของการปรับปรุงคุณภาพของการให้กลุ่มตัดสินใจ
    - - มีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมสถานการณ์การคิดของกลุ่ม โดยจะแยกกลุ่มใหญ่ออกเป็นกลุ่มย่อย
  - - - เป็นปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจอย่างเร่งด่วน
    - - เป็นปัญหาที่ไม่วิกฤตประเภทหนึ่ง ปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร
    - - ป็นปัญหาที่จำเป็นต้องแก้ไข แต่ไม่เร่งด่วน
  - - - 1 ผู้ตัดสินใจไม่ทราบผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้นของแต่ละทางเลือก เพราะไม่มีข้อมูลที่จะใช้ประกอบ
      - 2 ผู้ตัดสินใจไม่ทราบถึงโอกาสที่จะเป็นไปได้
      - 3 มีสภาวะนอกการบังคับ หรือตัวแปรที่ควบคุมไม่ได้