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CH3 領導、管理計畫 - Coggle Diagram
CH3 領導、管理計畫
戰略計畫10步驟
戰略計畫
緊急狀況下之戰略
標竿設定
戰略的評估
差距分析
重新檢查戰略計畫
環境掃描
戰略思考
願景和任務
戰略議題
七種類型領導人物
成功者類型的領導
個別領袖型
專家型領導
外交官類型
戰略型領袖
機會主義型
煉金術士型領導
計畫步驟
建立一個行動計畫
資源配置
決定目標和指標
執行計畫
評估現況
控制執行
五力分析圖
潛在競爭者進入的能力
替代品的替代能力
購買者的議價能力
行業內競爭者的競爭能力
供應商的議價能力
計畫特性
必須能運作化
具有其必需性和運作性
應涵蓋所有成員
必須有效
系統的
SWOT分析圖
S-優勢
W-劣勢
O-機會
T-威脅