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第三章 - Coggle Diagram
第三章
領袖人物的培養
使自己更人恢復精神和體力
規劃
專心一致
轉換時間
TLP
探索新里程
感恩及關心
共享與共同承擔
托討他人任務和發展
領導人類型
個別領袖型
專家型領導
機會主義型
成功者類型領導
外交官類型
戰略型領袖
煉金術士領導
管理與計畫
計畫執行
決定目標和指標
資源配置
控制執行
評估現況
建立一個行動計畫
領導與計畫
戰略計畫
重新檢查戰略計畫
緊急狀態下之戰略
戰略議題
差距分析
願景和任務
環境掃描
標竿設定
戰略計畫
戰略思考
五力分析
淺在競爭者進入的能力
替代品的替代能力
購買者的議價能力
行業內競爭者現在的競爭能力
供應商的議價能力
SWOT
如何運用每一分力量
如何阻止每一項弱點
如何運用每一次機會
如何在每一個威脅來臨時防衛自己
戰略計畫和長期計畫的不同