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領導、管理與決策2, 科技新知2 - Coggle Diagram
領導、管理與決策2
管理決策過程
3.建立優先順序
4.確定問題的原因
2.確認及定義問題
5.發展可供挑選的解決方案
1.確定特定的標的
7.選擇一個解決方案
8.執行決策
6.評估各種可供選擇的方案
9.考核追蹤
領導如何做抉擇 ?
向少數個人諮商(團體成員)
向團體諮商
領導自己做決定
領導扮演促進角色
委任決策
領導人格
智慧
自信
決斷力
廉正與誠實
擅長交際
領導與決策的關係
領導們所做的是:
標識目標
蒐集資料
考慮替代方案
定義問題
決策方式
權威式
同意式
組合式
領導與決策架構
領導者可以從Cynefin來思考
複雜的
迷蹤無解的
簡單的
混亂的
失序的
科技新知2
人體翻譯機式你!懂20種語言的加拿大爺爺
從歷史文化去了解
從相近語言著手
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