Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

WorkWork & Nod - Coggle Diagram

- - - - Trebuie facut un plan de investitii. WorkWork are nevoie de investitii pentru imbunatatirea mediului de lucru in special, updatarea utilajelor si in general mentinerea up to date a aparaturii, are nevoie sa investeasca in forta de munca care este principalul bun si principala sursa de venit, in prezenta in comunitatea designerilor arhitectilor si makerilor care sunt principalii aducatori de clienti ai sai etc.
      - WorkWork va trebui cu siguranta sa isi poata reinvesti propriul profit insa trebuie sa se stie pe ce procent din profitul celorlalte entitati se poate baza pentru o dezvoltare cat mai rapida pentru a-si putea creste capacitatile. Dincolo de acces la comunitate sau resurse umane, WorkWork are nevoie de acces la mici investitii pentru a se putea pune calumea la punct si sa se poata apoi manifesta.
      - Pentru investitii majore, sigur va trebui discutat si gasite solutii, insa pentru viata de zi cu zi, cine manageruieste atelierul trebuie sa stie tot timpul pe ce se bazeaza - care este profitul realizat intern de catre WorkWork si pe ce alte surse de cash se poate baza fiind in Nod.
        Gen: if nothing like Corona happends, WorkWork pentru urmatorii 3 ani se poate baza pe 100% din profitul generat intern + 30% din profitul generat de Nod pentru bugetul sau de investitii legate de personal si aparatura, cu obiectivul de a creste profitul intern la 3000 de euro pe luna.
  - - - Gandirea, crearea, rezolvarea si implementarea fluxului dintre Nod si WorkWork.
        Clarificarea tuturor procedurilor ce tin de cashflow, de contabilitate, de decizii, de echipe, de salarii, de investitii etc.
      - Investirea echipei de management care va tine atelierul dupa ce eu plec. Aici va trebuie sa gasim si cele mai bune metode de a gestiona motivatia managementului, tinand cont ca nu vor putea avea participare prin procente din firma (ownership).
      - Asigurarea bazinului de clienti si colaboratori pentru ca WorkWork sa aibe de lucru in continuare.
        Clarificarea tuturor elementelor ce tin de client service si partnership service, tot ce tine de comunicare WorkWork, identitate etc.
      - Clarificarea valorilor si a misiunilor, a cluturii echipei, astfel incat procesul de angajare pe viitor la WorkWork sa fie mult mai simplu si mai clar, mmai usor de reprodus,sa fie pe cat posibil proceduralizat si clarificat.
      - Organizarea completa a Drive-ului si a tot ce contine. Toate bazele de date, toate metodele de calcul a preturilor, a lucrarilor, toate actele, toata arhiva foto etc. totul sa fie clar organizat si predabil.
      - Clarificarea unor obiective pe termen mediu de comun acord cu Nod
    - - As vrea ca in timp (dar tot acum), sa cadem de acord asupra unei proceduri prin care eu imi pot recupera investitia de dupa ultimul calcul al procentelor din Nod. Salariul mic, orele extra, reparatiile de la masini si cash-ul fizic care va fi acumulat in continuare in acesti 2 ani, trebuie sa fie asumati in primul rand de Nod dar in principal, platit de WorkWork. Vedem atunci, dar nu cred nici ca se mai poate nici ca mai vrea vreuna din parti sa le transformam in procente, deci cadem de acord asupra unui mod de plata. De preferat, plata se va face ca procent idn profitul WorkWork, tinand cont ca investitia a fost facuta special pentru atelier, dar responsabilitatea si asumarea completa este a Nod-ului.
        Gen:10%din profitul WorkWork pana la acoperirea sumei complete / plata in transe de la Nod mai rapida.
      - Dupa recuperarea minusurilor, mi-ar placea sa stiu daca si ce baza exista pentru a deschide discutia metodei prin care Nod are o viziune si gestiune a dividendelor, pentru a sti daca ma pot sau nu baza vreodata pe un venit din divedende bazat pe ceea ce am facut la WorkWork/Nod sau nu.
      - Pentru moment, intentia este de a dezvolta un atelier la Brasov on my own. Acum cel putin, nu vreau sa implic Nod-ul ca entitate juridica in ceea ce voi face acolo.
        Insa Nod-ul si WorkWork va fi implicat pe alte cai. Ceea ce am dezvoltat aici, va trbeui sa ma ajute sa misc repede partea de inceput si acolo. Nu am inca un plan in ceea ce priveste denumirea (daca va trebui sa fie tot WorkWork, daca da cum se va face etc.) sau ... well, nu am inca un plan :)) insa ce e de consemnat acum intre noi, este ca suntem de acord ca se va intampla si ca va fi nevoie de o mare cooperare atunci care va fi consemnata intr-un acord de parteneriere.
      - Desi nu pot fi puse lucrurile clar pe hartie si semnate acum pentru a fi simplu atunci, totusi putem cadea de acord asupra overall feeling-ului cu care mergem mai departe in tot ceea ce am facut impreuna pana acum si cam cum prevedem ce va sa vie peste 2 ani.
        
        Cu urmatorii 2 ani, completez practic un mandat de 5-6 ani in care am creat WorkWork. Cu toate ca eu il vad complet sinergetic cu Nod dar ca un business separat pentru a se putea dezvolta independent, ramane ca decizia asta sa fie la voi, nu la mine. In urmatorii 2 ani, rolul meu e sa duc la prosperitate, sustenabilitate si claritate intreg procesul de existenta al departamentului WorkWork.
      - .
        
        In schimb ce primesc ar:
        
        investitia mea initiala in Nod ramane sub forma de procente (6.5 %).
        
        investitia de dupa mi-ar placea sa o recuperez cash in viitorul apropiat pentru a ma putea baza pe el in primii pasi din dezvoltarea atelierului din Brasov
        
        am invatat tot ce inseamna sa dezvolt un atelier
        si cu toate aceste cunostinte planuiesc sa refac unul de la 0 mult mai repede si mai eficient
        
        responsabilitatea dezvoltarii WorkWork nu va mai fi a mea
        dupa plecare si deci ma pot concentra pe Brasov
        
        un acord de parteneriere intre cele doua ateliere pentru a face ca deschiderea si inceperea activitatii
        atelierului din Brasov sa fie cat mai rapida (vom avea cumva portofoliul la comun, comunicarea,
        o colaborare deschisa pentru gestiunea clientilor etc.)
        
        Si desigur, daca Brasov nu se va intampla, sau va fi un fail, cel mai probabil as ramane plauzibil pentru a continua sa gestionez atelierul din Bucuresti sau oricum, sa imi gasesc un mod de a fi util aici :)
  - - - Urmeaza sa plece Oze
      - Trebuie sa gestionam o extindere a spatiului
        
        mutarea vopsitoriei si asigurarea evacuarii ei
        
        mutarea cnc-ului pentru a reduce zgomotul catre vecini
        
        colt de fotografie si filmare
        
        vestiar / bucatarie
      - Trebuie sa angajam (3-4 oameni)
      - Trebuie sa investim in niste imagine