Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ, การให้เหตุผล (Reasoning), การตัดสินใจ…
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ
การให้เหตุผลแบบอุปนัย และการให้เหตุผลแบบนิรนัย
การตรวจสอบว่าข้อสรุปสมเหตุสมผลหรือไม่นั้นสามารถตรวจสอบได้หลายวิธี ขึ้นอยู่กับลักษณะของข้อความที่กำหนดมาให้ วิธีหนึ่งคือ การวาดแผนภาพตามสมมติฐานที่เป็นไปได้ แล้วจึงพิจารณาว่าแผนภาพแต่ละกรณี
การให้เหตุผลเป็นกระบวนการที่นำข้อความหรือปรากฏการณ์ที่เป็นเหตุหรือสมมติฐาน มาวิเคราะห์และแจกแจงแสดงความสัมพันธ์หรือความต่อเนื่อง เพื่อทำให้เกิดข้อความใหม่หรือปรากฏการณ์ใหม่ซึ่งเรียกว่าผลสรุป
ทำความเข้าใจอย่างชัดเจนในเหตุผลสำหรับการตัดสินใจ วิเคราะห์ลักษณะของปัญหาที่จะตัดสินใจ ตรวจสอบทางเลือกต่างๆ ในการแก้ปัญหา โดยพิจารณาถึงผลที่อาจเกิดตามมา
การระดมสมอง การใช้เกณฑ์ของกลุ่ม ผู้ที่ร่วมคิดหรือลงความคิดเห็นไม่ต้องมีการเผชิญหน้ากันในการอภิปรายข้อมูล
การแสดงบทบาทของผู้ร้าย การสืบค้นโดยการสนทนา
ทฤษฎีที่กล่าวถึงกันอย่างกว้างขวางในปัจจุบันคือ ทฤษฎีหมวก 6 ใบ กลยุทธ์เพื่อการตัดสินใจของดร.เอ็ดเวิร์ด เดอโบโน เขาใช้หมวกแต่ละสีแทนลักษณะแนวคิดในมุมมองแต่ละด้าน
ปัญหาวิกฤต (Crisis Problem) เป็นปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจอย่างเร่งด่วน
ปัญหาไม่วิกฤต (Non-Crisis Problem) เป็นปัญหาที่จำเป็นต้องแก้ไข แต่ไม่เร่งด่วน
ปัญหาที่เป็นโอกาส (Opportunity Problem) เป็นปัญหาที่ไม่วิกฤตประเภทหนึ่ง
การตัดสินใจแบบคลาสสิก และการตัดสินใจเชิงพฤติกรรม
การตัดสินใจภายใต้ความแน่นอน
การตัดสินใจภายใต้ความเสี่ยง
การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน
พิจารณาเฉพาะเนื้อหาสาระที่นำมาโต้แย้งกันเท่านั้น พิจารณาโดยใช้ดุลพินิจในคำโต้แย้งของทั้งสองฝ่ายโดยละเอียด
ทำให้มีความคิดที่กว้างไกลขึ้น มองเห็นผลดีและผลเสียชัดเจนขึ้น ไม่กำหนดระยะเวลา วิธีการ จำนวนบุคคล และสถานะของผู้โต้แย้ง แตกต่างจากการโต้เถียง เพราะเป็นการใช้ความคิดและวิจารณญาณที่อาศัยเหตุผลและหลักฐานเป็นสำคัญ
การตั้งประเด็นในการโต้แย้ง การค้นหาข้อสนับสนุนทรรศนะของตน การเรียบเรียง การชี้ให้เห็นจุดอ่อนของทรรศนะฝ่ายตรงข้าม จุดอ่อนของทรรศนะของบุคคลจะอยู่ที่การนิยามคำสำคัญ
หลีกเลี่ยงการใช้อารมณ์ มีมารยาทในการโต้แย้ง ควรใช้ภาษาที่สุภาพ เลือกประเด็นในการโต้แย้งเพื่อให้เกิดประโยชน์ในทางสร้างสรรค์ หลีกเลี่ยงประเด็นที่ไม่มีใครรู้ข้อเท็จจริงที่แน่นอน
โครงสร้างของการโต้แย้งคือ โครงสร้างของการแสดงเหตุผล เพราะกระบวนการโต้แย้งต้องอาศัยเหตุผลเป็นสำคัญ ซึ่งการโต้แย้งจะต้องประกอบด้วย “ข้อสรุป” และ “เหตุผล”
การให้เหตุผล (Reasoning)
การตัดสินใจ (Decision Making)
3.1 โครงสร้างของการโต้แย้ง
3.3 การวินิจฉัยเพื่อตัดสินข้อโต้แย้ง
3.5 ข้อควรระวังในการโต้แย้ง
3.4 ข้อควรสังเกตในการโต้แย้ง
การโต้แย้ง
3.2 กระบวนการโต้แย้ง
1.1 ความหมาย
1.2 ลักษณะของการให้เหตุผล
1.3 การตรวจสอบความสมเหตุสมผล
2.1 รูปแบบของการตัดสินใจ
2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับการตัดสินใจ
2.3 ขั้นตอนของการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพ
2.4 เทคนิคการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการตัดสินใจ
2.5 ประเภทของปัญหา
2.6 สถานการณ์ของการตัดสินใจ
นางสาวพาวิตา คำสุข 623270298-1 sec 44 เลขที่ 21