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Tipos genéricos de Estratégias Empresariais (Quanto a postura (de…
Tipos genéricos de Estratégias Empresariais
Quanto a fronteira
Estratégias Externas
Estratégias Internas e Externas
Estratégias Internas
Quanto a abrangência
estratégia de unidades estratégicas de negócios (uen)
estratégias empresariais
estratégia corporativa
Quanto ao enfoque
Estratégias Pessoais
Estratégias Empresariais
Quanto a amplitude
Estratégia Funcional
Estratégia Financeira
Desinvestimento
Obtenção de fundos
nível de financiamento
extensão do crédito ao consumidor
Estratégia de Produção
Engenharia do produto/processo
Arranjo Físico
Logística Industrial
Controle de qualidade/ manutenção
Estoques
Expedição do produto
Estratégia de Marketing
marketing informacional (conhecer a vida do cliente)
automação das vendas (notebooks, celulares, app)
Aumento da quant. de clientes
Marketing direto e pós venda
zelo pelo cliente atual
Estratégias de produtos
marketing de relacionamento vs marketing de transações
Propaganda/publicidade; definição da marca
Estratégia de Recursos Humanos
Sistemas de transferências e promoções
Desenvolvimento e treinamento
Capacitação :
Remuneração e benefícios
Quadro de pessoal
Microestratégia
Macroestratégia
Quanto a Concentração
Estratégia Pura
desenvolvimento de uma ação em uma área de atvd.
Estratégia Conjunta
combinação de estratégias empresariais
Quanto a qualidade dos resultados
Estratégias Fortes
alterações de elevada amplitude/ Impacto para a empresa
Estratégias Fracas
resultados amenos
Quanto aos recursos aplicados
Estrat. Recursos Não Humanos
Estrat. Recursos Humanos e Não Humanos
Estrat. Recursos Humanos
Quanto a postura
de manutenção
se manter viva com seus pontos fortes
de crescimento
lançamento de novos produtos; aumentar as vendas, etc.
de sobrevivência
parar investimentos; reduzir despesas
de desenvolvimento
procura expansão; novos mercados, clientes, tecnologias
Estratégias para Compra de Empresas
Estrat. de Nicho
dominar um segmento de mercado que a empresa atua
Estrat. de Especialização
conquistar ou manter liderança no mercado
Estrat. de Aquisição
empresa ou grupo de investidores adquire, total ou parcial, controle acionário de outra empresa
Estrat. de Expansão
empresas com mais tempo de mercado
aproveita uma situação de sinergia potencial muito forte
Estratégias para Fusão de empresas
combinação de 2 ou + negócios
fusão concêntrica
negócios correlacionados
fusão conglomerada
negócios não correlacionados
fusão horizontal
mesmos negócios
Estratégia de Inovação
procura antecipar-se aos seus concorrentes
Adequada nos momentos de incertezas
Estratégias para Venda de empresas
Desinvestimento
focar no negócio original
Liquidação de negócio
último caso, fechar o negócio
Redução de Custos
reduzir pessoal, reduzir compras
Estratégias p/ Aliança de Empresas
Joint Venture
entrar em novo mercado
2 empresas = novo negócio
Estratégia de consórcio
combinar empresas p/ somar esforços p/ negócios de elevada magnitude
Estratégia de estabilidade
mais enfase ao controle do q o planejamento
Estratégia de Globalização de empresas
Estratégia de Globalização
estende as atvds para fora do país
Estrat. de desenvolvimento de mercados
procura maiores vendas, levando produtos e serviços a novos mercados
Estratégias para Diversificação de negócios
Diversificação
oportunidades do ambiente; dificuldades em atingir objetivos; disponibilidade de recursos
Concêntrica
diversificação da linha de produtos - com mesma tecnologia ou venda porém com maior qualidade
Conglomerada
diversificação de negócios - sem aproveitar as tecnologias e vendas existentes
Vertical
produz novo produto ou serviço
Interna
gerada pelos fatores internos
Horizontal
concentra seu capital - Empresas similares
Mista
apresenta mais que 1 dos exemplos acima descritos
Desenvolvimento
de produtos e serviços
de mercados