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La Culture Organisationnelle :check: (II) Les éléments caractéristiques de…
La Culture Organisationnelle
:check:
III) Les avantages de la culture organisationnelle :confetti_ball:
Améliorer la cohérence interne = Elle permet dans un environnement complexe, d'aider les salariés à avoir une vision et des valeurs communes ce qui est un point fort pour l'entreprise :explode:
Faciliter le management = c'est un outil de management performant, qui permet à la fois de favoriser l'intégration des nouveaux collaborateurs et de créer un cadre de travail plus agréable. :smiley:
Intégrer les salariés dans un projet commun = Cela permet aux salariés de se sentir plus concerné face au objectifs à atteindre, ce qui va aussi les motiver dans leurs quotidien au sein de l'entreprise. Si les employés développent un sentiment d'appartenance envers la société, alors ils défendront les intérêts de cette dernière. :silhouettes:
Augmenter la compétitivité de l'entreprise = cette dernière peut s'appuyer sur des salariés motivés qui adhérent au projet fixé par les dirigeants. Cela renforce les performances économiques de l'entreprise sans augmentation des coûts et aides les nouveaux employés à mieux s'intégrer au sein de l'organisation. :red_flag:
V) Les différents concept liés à la culture d'entreprise :red_flag:
En ressources Humaines = en se qui concerne la gestions des ressources humaines on utilisent le concept de culture en faisant référence aux changements et à l'implication des salariés . :star:
En management = dans tous les domaines du management on utilise ce concept surtout pour les stratégies qui se traduisent comme des éléments de diagnostic. :star:
I) Définition :<3:
La culture organisationnelle = ensemble des connaissances, des valeurs et des comportements qui facilitent le bon fonctionnement d'une entreprise en étant partagés par la plupart de ses membres, ce qui permet de la différencier par rapport aux autres entreprises.
Interculturel = Selon Calaude Clanet, le terme interculturel introduit les notions de réciprocité dans les échanges et de complexité dans les relations entres cultures. Le phénomène interculturel est du fait qu'il n'existe pas une culture mais des cultures, au sein desquelles parfois d'autres cultures coexistent et interagissent. Chaque pays, peuple, être humains, organisation possède une culture différentes.
IV) Les inconvénients de la culture organisationnelle:!!:
Marginaliser les salariés réticents = Certains employés peuvent ne pas se reconnaître dans les valeurs de l'entreprise ce qui risque de les démotiver, limiter leurs chances de promotions et de devenir un frein pour le développement de l'entreprise. :forbidden:
Mettre uniquement celle-ci dans un climat social favorable = Pour quelle sois efficaces tout le monde dois aller dans le même sens c'est à dire que si le climat est tendu, avec une communication compliqué ou des problèmes dans les équipes alors une culture maison ne sera efficace pour personne. :forbidden:
Entraîner les effets inverses de ceux souhaités = Une culture d'entreprise trop forte peut susciter le rejet et non l'adhésion des salariés. Si cette dernière est jugée trop envahissante au quotidien, elle sera perçue comme un dogme ( une obligation a l'adhérer ) dans les pensées des salariés. Donc ça nuira fortement au travail d'équipe. :forbidden:
:red_cross:Induire un repli sur soi de l'entreprise = Le plus grand danger de la culture d'entreprise est quelle devienne restrictive, c'est a dire que seul les candidats partageant les valeurs de la marque seront recrutés, au risque de créer un climat de conformisme dans l'entreprise, ce qui peut vite devenir un obstacle pour l'entreprise. :red_cross:
II) Les éléments caractéristiques de la culture organisationnelle :warning:
Histoire de l'entreprise
Les rites
Le contexte culturel initial
Les structures de pouvoir
Les symboles
Les valeurs
Les croyances collectives
Les mythes = d'où elle est partie avant d'arriver là ou elle est actuellement
Les codes vestimentaires
Langage précis = adapté selon les personnes auquel on s'adresse
Les méthodes de travail
Les espaces et lieux de référence = le siège,etc. :