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Implementação da Estratégia (estratégias competitivas (direcionada para…
Implementação da Estratégia
estratégias - níveis
focada em um negócio específico
de unidade de negócios / tático ou gerencial
objetivos de mais curto
prazo
funcionais / operacionais
rotinas operacionais da empresa
e que afetam somente as unidades setoriais
corporativas / estratégico
em que mercado de produtos e ramos a empresa deve competir
como a matriz deve administrar esses negócios
objetivos de longo prazo e às
maneiras e ações que afetam toda a empresa
estratégias competitivas
direcionada para custo baixo
baixo custo para um nicho de mercado
direcionada para diferenciação
produtos diferenciados para um nicho de mercado
focada na diferencição
produtos diferenciados para um grande público
integrada em liderança de custo/diferenciação
produtos diferenciados com baixo custo
focada no baixo custo
baixo custo de produção para um grande volume
implementação da estratégia
requisitos necessários
disponibilidade de correção de curso
desenvolvimento de sistemas de informação e otimização das atividades
alinhamento com as políticas e procedimentos da org.
sistema de reconhecimento e recompensa motivador
disponibilidade de recursos (materiais e humanos)
disponibilidade para mudança, para sair da zona de conforto
estrutura da organização
uma liderança atuante no processo de implantação, facilitadora e motivadora
cadeia de valor
programa de macroações estratégicas
fusão e aquisição
reestruturação da empresa
downscoping
abrir mão dos negócios menos rentáveis e focar nos mais
compras alavancadas
compra da empresa e fechamento do capital
EBO - compra da empresa pelos funcionários
LBO - compra da empresa por outros agentes
MBO - compra da empresa pela administração
Downsizing
redução de pessoal ou custo
projetos estratégicos
ciclo de implantação da gestão estratégica
detalhamento
workshop
implantação
revisão
preparação
