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STRATEGIE MKT / SEGMENTATION (LES ENJEUX DE LA SEGMENTATION (pourquoi…
STRATEGIE MKT / SEGMENTATION
ORIGINES DU CONCEPT DE SEGMENTATION
une histoire de mkt
apparition aux EU puis application en France dans la 2ème moitié du 20e siècle
Naissance à la fin du 19 ème siècle lié aux dévts du réseau ferroviaire et du télégraphe.
Contexte propice à l'apparition de la gestion : pays en construction, scission entre 2 régions complémentaires, isolement
1 er auteur a évoqué et théorise le mkt = TEDLOW. HOYT ET WHITE sont à l'origine de la gestion scientifique de la fdv
TEDLOW :
Jusqu'en 1880 : Fragmentation
entre 1880 et 1950 :UNIFICATION
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MARION = mkt conventionnaliste
sorte de contrat entre l'O et la D. Le succès d'un pdt est lié au fait qu'il a été co-construit. L'E a écouté les attentes du client. Il est possible d'évoquer une co-production et donc une co-resp
les évolutions du mkt = KOTLER
MKT 1.0 centré sur le pdt / obj : vendre les pdts
mkt 4.0 : mkt orienté sur la data : les données / obj : co-construire avec le client, aller au-delà de la satisfaction clients = ère de personnalisation et de traitement de l'info qui permettront de répondre encore plus précisément aux attentes des clients - enjeu de l'IA ; plus nécessaire de créer des groupes
MKT 2.0 : Mkt orienté cons / oBJ: satisfaire et fidéliser les conso
MKT 3. 0: mkt orienté valeurs : améliorer la société (approche durable, éthique)
LES ENJEUX DE LA SEGMENTATION
MACRO VS MICRO
micro-segmentation ou segmentation clients
def : découpage du marché en sous-groupes homogènes + action mkt spécifique
efficacité segmentation: segments accessibles, mesurables, taille suffisante et différenciés
Macrosegmentation ou segmentation stratégique
identification des DAS - Vision globale du marché : division du marché en grands sous-ens qui vont associer une solution à un besoin du conso
pourquoi segmenter ?
contexte concurrentiel : mkt de masse révolu, env turbulent
Nécessité stratégique : consommateurs exigeants et exploitation de nouveaux marchés : modèle de la stratégie d'"Océan bleu" de KIM ET MAUBORGNE = recherche de nouveaux espaces stratégies inexploités
Démarche performante : concentration des forces, choix des segments les plus rentables, un plan de marchéage adapté
une optique : GRC avec une double dimension de la fidélisation : satisfaction des besoins du client et création d'une relation de confiance REICHELD