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Les questions (Adressées (Tout le monde devrait pouvoir tout faire.…
Les questions
Adressées
Tout le monde devrait pouvoir tout faire. Vraiment?
Non mais on doit faire en sorte d'atténuer les expertises techniques et fonctionnelles
Comment coordonner les équipes?
Plusieurs façons à tester:
Discussions entre Product Owners sur la planification de sujets dépendants
Scrum of Scrum pour échanger l'avancement des dépendances
Comment appliquer aux micro-équipes?
Le cadre Scrum ne fonctionne pas avec les petites équipes. Il existe cependant d'autres approches qui peuvent s'implémenter dans ce contexte mais amenant d'autres contraintes. Je propose de valider notre implémentation de Scrum aux endroits où cela est possible et d'étudier l'utilisation d'autres approches localement sur une ou deux micro-équipes
Comment ne pas déconnecter l'équipe du management?
Définir le cadre d'autonomie,
le rendre obligatoire à la création d'une équipe,
définir le processus de mise à jour du cadre
Différence entre Produit et Process
(Product Owner VS Process Owner)
Cette notion n'existe pas dans le cadre Scrum. Le Process Owner n'est défini nulle part. Cela ne veut pas dire que ce n'est pas utile pour l'entrepris. On doit y réfléchir, définir son rôle et tester sa mise en oeuvre localement
Comment définir un produit?
Quel est le lien avec le release management?
Comment faire adhérer les business users?
De manière incrémentale, en commençant par les intégrer dans les sprint reviews pour qu'ils participent à la création de leur logiciel
Comment intégrer/comprendre la méthode?
Comment ne pas casser le rythme lors de la mise en place?
L'Agilité s'applique-t-elle à des projets BI?
Elle s'applique bien à des sujets non relatifs au développement. Pourquoi pas BI?
Comment gérer les contraintes externes (incidents...)?
Aucune recette n'est donnée dans le cadre Scrum. Cependant, mon expérience me dit qu'un incident n'est rien de plus qu'un changement de priorité. L'équipe Scrum traitera l'incident, analysera la raison et doit trouver un moyen de mitiger et/ou d'éviter la survenue de tels événements.
Adressées partiellement
Comment prioriser / arbitrer les demandes extérieures?
Comment garantir l'architecture globale avec une équipe autonome?
L'autonomie des équipes se limitent au cadre défini par les managers. La responsabilité des équipes augmentent lorsqu'elles prouvent de leur maturité dans ce cadre.
Des équipes peu matures n'auront pas le droit de prendre de liberté par rapport aux principes de l'architecture globale. Des équipes très matures peuvent à l'inverse le faire mais ont mis en place des procédures avec le management pour que cela reste sous contrôle.
Quelles sont les tâches d'un PO?
Voir le
Wiki
Quel type de profil faut-il pour un PO back-end?
Quel est le taux de succès?
Est-ce que cela s'applique à toute taille de projet?
En Agile on ne réfléchit plus en mode projet. On capitalise sur une équipe stable qui enchaîne des projets sur un périmètre fonctionnel maîtrisé.
En fonction de l'approche Agile utilisé, la taille des équipes peut changer. En Scrum il faut avoir entre 3 et 9 développeurs. Dans ces équipes, un projet peut être considéré comme un simple ajout de fonctionnalité ou la création d'une toute nouvelle application. L'approche est la même quelque soit la taille du projet.
Comment éviter les échecs?
Comment apprendre des échecs? Comment les célébrer?
Fail fast > Learn fast > Improve fast
Est-ce qu'il y a d'autres méthodes?
Craig Smith: 40 Agile approaches in 40 minutes
Comment concilier des budgets annuels avec l'approche Agile? :
Pas de règle définie:
on doit définir nos propres processus avec le management des autres entités de la banques
Non adressées
Faut-il encore des roadmaps et à quelle échéance?
A définir en fonction de la maturité de l'organisation et de l'implémentation Agile qui est menée. Le framework SAFe se base sur des incréments de programmes trimestriels. Certaines entreprises n'ont même plus de phase budgétaire annuelle.
Comment gérer les livraisons multi-équipes
Améliorer la pratique du Domain Driven Development
Quels sont les meilleurs outils pour restituer les roadmaps au management?
Comment garantir un budget et une date de livraison?
en ne garantissant pas le périmètre en détail dès le début
en se fixant des objectifs métier macro
en travaillant en étroite collaboration avec le métier à la gestion des product backlog et product roadmaps tout au long de la réalisation des dits produits.
Comment intégrer le run dans un sprint?
Le run d'un produit est partie intégrante d'une équipe Scrum. Si le run est trop important, c'est à l'équipe de définir incrémentalement les contre mesures à mettre en place pour le réduire.
Quel est le surcoût ? Coût SM / PO
Ce ne sont pas des surcoûts. Ce sont de nouveaux rôles qui remplace principalement le poste de chef de projet. Le coût du Scrum Master doit s'amortir avec un gain d'efficacité de l'équipe de développement.
Comment éviter les estimations beaucoup trop conservatrices?
En rapprochant l'équipe de développement du métier afin d'identifier collaborativement le strict nécessaire pour répondre aux enjeux et aux contraintes du métier. Les estimations ne sont pas la source du problème en soi.
