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Estructura Orgánica (LÍNEO-FUNCIONAL (De la funcional conserva la…
Estructura Orgánica
LÍNEO-FUNCIONAL
De la funcional conserva la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
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MATRICIAL
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.
DESVENTAJAS
Existe confusión acerca de quien depende de quien. Da lugar a una lucha por el poder. Se puede presentar resistencia al cambio por parte del personal.
VENTAJAS
Propicia una comunicación interdepartamental sobre las funciones y los productos. Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea necesario.
FUNCIONAL O DE TAYLOR
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero de funciones.
VENTAJAS
Mayor especialización. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. La división del trabajo es planeada. Disminuye la presión sobre un sólo jefe.
DESVENTAJAS
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
POR COMITÉS
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.
CLASIFICACIÓN
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Consultivo
Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.