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Estructura Orgánica (LÍNEO-FUNCIONAL (De la funcional conserva la…

- - - - Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución. No hay conflictos de autoridad, ni fugas de responsabilidad. La disciplina es fácil de mantener.
    - - Es rígida e inflexible. No
        fomenta la especialización. Los ejecutivos saturados de trabajo solamente son operativos.
- - - - Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible.
    - - Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
- - - - Existe confusión acerca de quien depende de quien. Da lugar a una lucha por el poder. Se puede presentar resistencia al cambio por parte del personal.
    - - Propicia una comunicación interdepartamental sobre las funciones y los productos. Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea necesario.
- - - - Mayor especialización. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. La división del trabajo es planeada. Disminuye la presión sobre un sólo jefe.
    - - Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
- - - - Directivo
        
        Representa a los accionistas de una empresa.
      - Ejecutivo
        
        Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman.
      - Vigilancia
        
        Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa.
      - Consultivo
        
        Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.