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Diamante de Porter
Objetivo
Estructura de las empresas que determina la competitividad
Alcanzar el éxito de una empresa
Historia
Michael Porter
Publicación: "La ventaja competitiva de las naciones"
Año de publicación: 1990
Componentes
Condiciones de la demanda
Demanda interior
Nivel de los compradores
Exigencia en la calidad de productos
Mejora continua de las empresas
Innovación constante
Mas altos estándares de calidad
Compradores
Locales
Nacionales
Internacionales
Sectores afines y auxiliares
Empresas
Competidores
Cuantas empresas competidoras
¿Es viable entrar a ese mercado?
Dependencia
Generan un producto que necesitamos
Competitividad
Rentabilidad
Condiciones de los factores de producción
Existencia de mano de obra cualificada
Conocimiento científico
Existencia de recursos naturales próximos
Infraestructura adecuada
Existe el capital suficiente
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
Competencia en el mercado
Agresiva
Innovadora
Global
Rivalidad
Ayuda a las empresas a expandirse
Metas de una empresa
Realistas
Alcanzables
Motivación en todos los niveles de la empresa
Añadidos
Gobierno
Positivos
Inversiones de infraestructura
Inversiones de investigación
Comprador de los servicios ofrecidos
Negativos
Gestión de recursos
Disminución de presupuesto
Aumento de impuestos
Casualidad
Ambientales
Rivalidad
:check: Ventaja Competitiva
Afecta
Requiere
