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CH2典範中改變的管理學 (P.37 領導(五種權力來源影響) (2 專家權, 3 參照權, 1 法定權, 4 獎賞權, 5 威嚇權), P…
CH2典範中改變的管理學
P.37 領導(五種權力來源影響)
2 專家權
3 參照權
1 法定權
4 獎賞權
5 威嚇權
P.34管理
效率
KRK管理
效果
P.35管理程序
管理技能p.46
人際關係處理
技術能力
概念化能力
彼得原理
3種管理者類型
中階
溝通、執行
基層
產品、服務製造
高階
建立、企業文化、激勵員工
管理者角色p.48
資訊角色
決策角色
人際角色
個案
p.32 全聯:便宜好貨秘密
2 追價緊
3 淘汰狠
1 砍價凶
p.38 zara
3 極短供應鏈
4 沒有行銷策略
2 以價格為基礎的定價法
5 2周生產、上架
1 1H4F:謙虛、快速時尚、快速展店、快速多品牌、快速物流
規劃
Plan(完成目標的具體藍圖)
goal(未來期許)
組織
專業分工
協調
控制
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