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7.2. Strategische Programme (Definition (Entwicklung strategischer…
7.2. Strategische Programme
Definition
ausrichtendes MAN
obere, mittlere MAN-Ebene
mittel-, langfristig angelegt
setzt Ziele des normativen MAN in Strategien um
Entwicklung strategischer Programme auf
Grundlage der normativen Festlegung
Grundlage einer strategischen Analyse
Ableitung strategischer Ziele von allgemeinen Ziele
Instrumente zur Zielerreichung konkretisieren
Ressourcen zuteilen
Strategische Erfolgspositionen (SEP)
bewusstes aufbauen aufgrund besonderer Fähigkeiten
erlauben überdurchschnittliche Ergebnisse im Vergleich zur Konkurrenz
werden in Unternehmensstrategie festgelegt
Strategische Geschäftseinheiten (SGE)
langfristig tragfähige Geschäftsstrategie entwickeln
Funktionalstrategien können abgeleitet werden
evtl Konzernstrategie
strategisches Finanzmanagement = Bereitstellung finanzieller Ressourcen
Strategieentwicklung auf Grundlage
der Unternehmenspolitik
Umwelt-, und Unternehmensanalyse
Strategien enthalten
mittel- bis langfristige Ziele
SEPs
Instrumente zur Zielerreichung
Höhe der unternehmerischen Ressourcen
Strategiepapiere
Definition
Informationen über strategische Planung
Ziel: Motivation fördern, Identifizierung mit Zielen
Hilfsmittel der internen Kommunikation
Inhalt
beschreiben strategische Ziele, Vorgehensweisen
weitgehend vertraulicher Charakter
nur innerhalb des Unternehmens bekannt
Leitbild
Papiere zur Kommunikation de Strategien des Gesamtunternehmens
abstrakt formuliert
Vertraulichkeit nicht so wichtig
Bekanntgabe intern, extern
Umsetzung/Kontrolle
schnelle Implementierung
uneinholbarer Vorsprung zur Konkurrenz
konsequentes Projektmanagemetn
nachhaltige Implementierung
FK und MA sind überzeugt
geht aus Unternehmenspolitik hervor
von entspr. Problemlösungsverhalten flankiert
entsprechende Organisationsstruktur und Managementsysteme
Strategiekontrolle
ständiges Überprüfen durch das MAN
strategiegerechte Gestaltung
Organisationsstrukturen
strategiegerechte aufbauorganisatorischen Regelungen
structure follows strategy
Managementsysteme
strategiekonforme MAN-Systeme
notwendige Ausgangsinformationen
Strategiedurchsetzung
Informationssystem
Gewinnung, Aufbereitung, Verarbeitung
Grundlage für Analysen
Anreizsystem für Manager
Personalbeurteilungs-, entwicklungssysteme
Strategiekonformes Problemverhalten
Organisations-, und Systemleitbilder