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20190904 CS_KPT議事録 (Keep (まとめ (分業化したことによって顧客の見える化ができネガティブチャーンの種ができている。),…
20190904
CS_KPT議事録
Keep
まとめ
分業化したことによって顧客の見える化ができネガティブチャーンの種ができている。
仕組み化・分業体制
さまざまな分業・
仕組み化の取り組み
SF管理
Tips集
ヘルススコア
定期顧客訪問
CSM部隊
即時問合せ対応
オンボードの仕組み化
スピーディなローンチ
Try
まとめ
CSメンバーのスキル標準化が必要。
各スキルごとにサロン形式の勉強会を開催することで、標準化を図る。
担当:山田さん
月内にプログラムを組んで発表
※チーム別の課題は、各チームごとで解決を図る
CS共通のスキルセットが必要
必要と思われるスキルは?
CSM
機能把握(活用)
提案スキル
デジタルマーケティング知識
話し方・プレゼンスキル
顧客理解
Google Analytics
コミュニケーションスキル
サポート
セミナー
テクノロジーサポート
メルマガ
スキル改善のための
アクションプラン
ケーススタディ(サロン)
#
#
Synal.io運用
FS同行
他社調査
外部セミナー
人に会う
Problem
2つの問題
アップセルのフローが
できていない
その要因
プロダクト
機能不足
分析
計測
定量的な成果がわからない
状況把握・仕組み
顧客状態を把握していない
ヘルススコア未構築
解約打診予知ができない
人
アップセル商材数が少ない
成果を出すパターンが
確立されていない
Tipsに実績がない
デジマスキル不足
チャーンが多い
顧客フェーズごとに
対応に問題がある
https://gyazo.com/7487be3c78e964dd176a8c8bd7d09cb1
まとめ
アップセルフローの構築と、チャーン防止が大きな課題。アップセルの要因は、人、プロダクト、仕組みの3点。チャーン防止では、解約予想の仕組みと顧客フェーズごとのチーム対応に課題がある。
前回の議事
パワポ
https://docs.google.com/presentation/d/15HpT1-g-v0P7NOqlmdevbTFKKF2mWJBQoiDmBSMnHIk/edit#slide=id.g6251998e25_0_64
シート
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_ySJTFXJTLSX0KtCJGvkGwN7qhNdptpsc5uqrEFx-Y4/edit#gid=1157300018
業界ごとの活用方法
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解約阻止
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アップセル
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機能改善・Update
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