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事業開発マネジメント (1.アイデアとビジネスモデル、ビジネスプラン (ビジネスプランに落とし込む (サマリー, ビジネスモデル・事業目標・プラン,…
事業開発マネジメント
1.アイデアとビジネスモデル、ビジネスプラン
PEST分析・認識
市場の魅力度・競争優位性
ステークホルダーとの関係構築
事業アイデア創造
ビジネスモデル構築
なぜ顧客がそのサービスを使うかが明確である
市場の面で魅力的で、持続的に勝てる
模倣されにくい
ステークホルダーの巻き込み
課金の仕方が匠み
ビジョン
ステークホルダーを惹きつけ鼓舞する
社員への影響を及ぼす
顧客を引き寄せる
取引先を引き寄せる
投資家やスポンサーに対する影響
心の拠り所
ビジネスプランに落とし込む
サマリー
ビジネスモデル・事業目標・プラン
市場・事業戦略マーケティング戦略・競争優位
マネジメントチーム
出資要件
PLおよびBSとCFS
第三者の意見を取り入れる
2.新事業戦略の定石(戦略）を把握する
事業ビジジョンの策定
事業ドメインの策定
ニッチ戦略の策定（競争ルール）
持続的競争優位の確立
先行者利益の最大化
速やかな実行
業務プロセスへの落とし込み
初期顧客の獲得
戦略上の自由度の確保
3.人材・組織作りとリーダシップ
チームマネジメント
組織構造
創業者のエネルギー
ITの活用
規模の拡大
スピードUP
組織のフラット化
4.資金調達
5.マネジメント・システムの強化
21世紀のビジネスに必要なもの