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SMART ¿Qué? ¿Cuánto? ¿Cómo? ¿Con qué? ¿Cuándo? (Condiciones para el…
SMART
¿Qué? ¿Cuánto? ¿Cómo? ¿Con qué? ¿Cuándo?
Organización y una estructura
Su objetivo principal es crear la estructura idónea
Dirección y seguimiento de actividades
La dirección: Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados.
Funciones de la dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos para ejecutar planes y lograr objetivos.
Elementos de la dirección.
Motivación
Guía o conducción de los esfuerzos
Ejecución de los planes de acuerdo con estructura
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas de la organización.
Establecimiento de sistemas de control
importancia del control, crear mejor calidad, enfrentar el cambio, producir ciclos más rápidos, agregar valor, facilitar la delegación y el trabajo en equipo.
Actividades importantes del control
Idear los medios efectivos para medir
Sugerir acciones correctivas cuando sean necesarias
Evaluar los resultados con estándares de desempeño
Comparar los resultados con los planes generales
Condiciones para el control
Debe ser frecuente
Debe ser independiente
Debe ser oportuno
Debe ser costo compatible
Debe ser comparable
Técnicas para el control
Observaciones
Datos estadisticos
Informes
Control: calidad, cantidad, tiempo, inventarios