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POLÍTICAS DE MARKETING (Organizacion de sistemas de información (Procesos…
POLÍTICAS DE MARKETING
Normativa Comercial
Fuentes del derecho mercantil.Competencias en el comercio
La Ley
el Uso y la Costumbre
Los principios generales del derecho
La Jurisprudencia
Los tratados Internacionales
Organismos relacionados con el comercio.Organismos Municipales.La Cámara de Comercio.
Normativa reguladora de horarios comerciales
Regulación de duferentes tipologías de establecimientos comerciales
Grandes establecimientos Comerciales territoriales(GECT)
Trámites de apertura de establecimientos comerciales
según la forma jurídica
Empresario Individual
Comunidad de bienes
Sociedad Limitada
Sociedad Anónima
Sociedad Limitada Laboral
Eugo.es
ventanilla online
Tipología de establecimientos comercial
Clasificación de establecimientos comerciales
según su tipológia
Cotidiano alimentario
Cotidiano no alimentario
Equipamiento del hogar
Equipamiento para la persona
Automoción y Carburantes
Ocio y Cultura
Otros
Según su naturaleza evolutiva
Establecimientos basados en productos cotidianos
Sistema de venta personalizada
Régimen de autoservicios
Autoservicios
Superservicios
Supermercados
Tiendas decuento
Hard count
Soft discount
Establecimientos basados en venta de productos no cotidianos
Especializadas en venta personal
Superficies especializadas
Category killers
Establecimientos polivalentes
Tienda de conveniencia
Hipermercados
Grnades almacenes
Equipamientos comerciales de carácter colectivo
Centro comercial
Parque o recinto comercial
Mercado municipal
Galería comercial
Establecimiento por agragación o concentración no planificada con criterio de unidad
Clasificación según su superficie en venta
Pequeños establecimientos comerciales (PEC)
Medianos establecimientos comerciales(MEC)
Grandes establecimientos comerciales(GEC)
Grandes establecimientos comerciales territoriales(GECT)
Clasificación según su sigularidad
Establecimientos comerciales singulares(ECS):Materiales de contrucción
Estsblecimientos comerciales no singulares(ECNS): el resto
Variables a considerar para la implantación de un determinado establecimiento comercial
El consumidor
Sociales
Vuelta al hogar
Culturales
Psicológicos
Relevancia de las emociones
Personales
Responsabilidad
Fascinación tecnológica
Entorno, urbanismo y características de la zona
Características generales del producto
Comercio Asociado
Cadena voluntaria
Aldi
Cooperativa detallista
Coperlim
Central de compra
FEBRIC
Franquicia
KFC
Organizacion de sistemas de información
aplicaciones , específicas o genéricas, para el tratamiento de datos de información comercial
ACCES
IBM DB2
HyperSQL(HSQLDB)
Oracle DBMS
MySQL
CRM(oracle,B-Kin)
Módulo servicios
Módulo marketing
Módulo ventas
Datos comerciales.Tipología de datos
Datos Genéricos
Datos para segmentar
Las BBDD(documento estratégico)
Añade un campo de OTROS o de OBSERVACIONES
Simplificar los campos
Establecer las reglas antes de empezar
Sistemas de recogida automatizada de datos
Circuitos cerrados de Televisión(CCTV)
Eye-Tracking
Tarjetas de fidelización o de puntos
Cookies
Tarjetas de crédito
Mobile Research
Códigos de barras EAN13
Procesos de tratamiento ,análisis y transformación de los datos .Datos estadísticos ,dinámicos ,de tendencia
Data Warehouse
Transformación
Carga
Limpieza
Actualización
Extracción
Glosario relacionado con Data Warehouse
Data Mining( o Minería de datos)
DSS(Decission Suport System)
Data Mart
OLAP(Online Analitical Processing)
Softwares
Statgraphics
MALTAB
IBM SPSS
LenguajeR (o R)
Codificar
Edición
Análisis e Interpretación
Validación
Presentación del Informe
Tabular
Gestiones de grandes cantidades de daos.Big data y Business Intellingence
Big Data
características
Variedad
Velocidad
Volumen
fuentes
Generados por los usuarios
E-marketing
Machine to Machine
Transicciones de datos
Biométrica
Business Intelligence
Comprender
Predecir
Observar
Decisionesen base a datos.Indicadores.Estrategias y acciones comerciales
Estudio de la competencia
Información de las necesidades
Proyecciones de venta
Información y control de la oferta y la demanda
Identificar zona de mayor afluencia
Análisis DAFO
Control de productos y gestión de pedidos.Aplicaciones para la gestión
Funciones
Control y seguimiento de los pedidos
Mantener relaciones óptimas con los proveedores
Análisis de proveedores
Mejorar costes
Estudio de mercado, de las tendencias
Coordinarse con la empresa
Objetivos
Conseguir una buena calidad en relación al precio
Recibir las entregas a tiempo
Mantener los inventarios al nivel óptimo, para minimizar costes del almacenaje
Buscar proveedores competitivos
Sistema Descentralizado
Fases
Pedido
Archivo de proveedores
Control de compra
Factura
Recepción del pedido
Sistema Centralizado