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Estrategia según Porter (Trade-offs (Surgen de (Las actividades mismas,…
Estrategia según Porter
Estrategia competitiva consiste en ser diferente
Esencia de la estrategia
Realizar actividades en forma distinta
Actividades diferentes realizadas por los rivales
Posición estratégica distintiva
Surgen de tres fuentes
Posicionamiento basado en la variedad
Posicionamiento basado en las necesidades
Posicionamiento basado en el acceso
Posicionamiento estratégico puede basarse en las necesidades de los clientes
Posición única
No es una ventaja sustentable
Trade-offs
Crean la necesidad de elegir y protegerse de abarcadores y los que quieren reposicionarse.
Surgen de
Las actividades mismas
Los límites sobre la coordinación y el control interno
Contradicciones en la imagen o reputación
Son clave para la estrategia
Pueden ser básicos