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5 Fuerzas de Michael Porter (Proveedores (Pocos/No hay proveedores…
5 Fuerzas de Michael Porter
Competidores en la industria
Cantidad de competidores
Más competencia, menos mercado
Nivel de crecimiento de mercado
Cada vez más compedidores y menos mercado
Productos estandarizados
Son poco diferenciados, muy similares
Proveedores
Pocos/No hay proveedores
Dificiles de sustituir
No hay proveedores de productos sustitutos
Son nuestra única opción
No somos cliente importante
No nos ofrecen beneficios
Provee productos diferenciados
Sus productos no son sustituibles
Clientes
Concentracion geográfica
Pueden coordinarse, para exigir beneficios
Acceso a la información
del sector industrial o la competencia
Productos estandarizados
Pueden compararme con otros similares
Integración hacia atrás
Se pueden volver mi competencia
Productos Sustitutos
Productos con caracteristicas similares
Nos obliga a competir con precio
Potencial de nueva competencia
Barreras
Entrada
Capital
Alta o Baja inversión
Diferenciación
Productos únicos
Economía de escala
Alta producción = bajo costo
Baja producción = costo alto
Curva de aprendizaje
Tecnología
Subsidio gubernamental
Salida
Activos especializados
Activo difícil de vender
Afecto por la empresa
Restricción Gubernamental
Mezcla de barreras
Barreras de entrada alta
Barrera de salida baja
Rendimientos elevados y estables
Barrera de salida alta
Rendimientos elevados y riesgosos
Barreras de entrada baja
Barrera de salida baja
Rendimientos bajos y estables
Barrera de salida alta
Rendimientos bajos y riesgosos
Complementos
Casualidad o Azar
Discontinuidad tecnologica
Discontinuidad de costes de insumos
Mercado financiero
Guerras
Gobierno
Crea normas o reglas locales
Afectar las necesidades de los compradores
Moldea los sectores conexos