El lenguaje del pensamiento sistémico: "eslabones" y "ciclos"
Arquetipo 3: Desplazamiento de la carga
Cuando un problema es difícil de
abordar por el costo o la complejidad
de las acciones requeridas, o por
intereses particulares, las personas
tienden a "desplazar el problema" (lo
carga)
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Tiene dos ciclos compensadores
1.El ciclo superior: es una solucion rapida para el sintoma
2.El ciclo Inferior: representa medidas que llevan mas tiempo y a menudo son mas dificultosas,pero que en última instancia
abordan el problema real.
Al igual que el ciclo de
“consecuencias involuntarias” de las soluciones contraproducentes, estos ciclos de adicción representan consecuencias involuntarias que complican el problema.
La adicción se vuelve peor que el problema original, porque causa estragos en la aptitud
para enfrentar el síntoma.
Hay tres pautas de conducta simultáneas en una situación de desplazamiento de la
carga.
Esfuerzo de solución rápida
sintoma
Capacidad del sistema para repararse
- Identificar claramente la solución definitiva del problema.
2.Identificar la variedad de un sistema (los estados posibles del sistema).
3.Identificar y describir diferentes patrones
de autoorganización de un sistema .
Situaciones tipicas de “desplazamiento de la carga”
“Heroísmo de crisis”: Cuando estalla una crisis
Ejemplo
demoras en el
lanzamiento de un producto
procedimiento habitual. Pero como esta estrategia llevaría más tiempo, se le presta
menos atención, así que surte menos efecto sobre el síntoma.
“Desplazamiento de la carga hacia el interventor”:
Se pide la
ayuda de una entidad externa para resolver un problema dificultoso:
Estrategias para una situacion de “desplazamiento de la carga”
-Al tratar de comprender una situación de desplazamiento de la carga, comience tal
como en el caso de las soluciones contraproducentes.
-Use el arquetipo como herramienta de indagación, no como herramienta para
defender a ultranza una medida.
-Fortalezca la solución de largo alcance.
-De ser posible, respalde únicamente la solución de largo plazo; pase por alto los
síntomas y abandone la adicción de golpe.
-Mientras fortalece su capacidad de largo plazo, haga lo posible para reducir toda
adicción a la solución rápida.
Arquetipo 4: “Tragedia del terreno común”
Situaciones tipicas de “tragedia del terreno comun”
“La tragedia del suministro energético”: En el Lincoln Continental 1994 de Ford
A) alguien descubriera una nueva tecnología, lo cual no sucedería.
B) alguien de afuera impusiera sus criterios.
Todos veían que el sistema los alentaba a buscar recompensas individuales, no a mejorar el todo.
La “tragedia del terreno común” siempre se inicia con gente que obtiene un
beneficio individual al compartir un recurso común:
Estrategias para una situacion de “tragedia del terreno comun”
el sistema envía la señal de que no podemos resolver el problema en forma individual,
Lo “trágico” de esta tragedia es la dinámica del “colapso”, la destrucción o
degradación de la capacidad de regeneración del recurso común.
La plantilla de la “tragedia del terreno común” consiste en dos arquetipos vinculados de “límites del crecimiento”, los cuales comparten una restricción común o límite finito
Rehúya la tentación de pensar que toda “tragedia del terreno común” requiere la intervención de una autoridad superior.
En otros casos (como en muchas situaciones ecológicas), el recurso
común se debe clausurar hasta que tenga tiempo de recobrarse.
Un conductor no puede remediar unilateralmente un atasco
eludiendo la autopista; eso sólo ayudará al siguiente conductor a ir un poco más
rápido.
En última instancia, estamos inventando un modo de atacar estas tragedias ahora, mediante nuestros esfuerzos para crear organizaciones inteligentes.