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Développement des Entreprises Réseaux (ER) (Toyotisme (Demande puis…
Développement des Entreprises Réseaux (ER)
Toyotisme
Demande puis Production =
"juste à temps"
Recentrage sur
cœur de métier
(conception + assemblage)
Externalisation
Fabrication
Système Alimentaire et ER
Impulsion par
Distributeurs
Contractualisation
= sécurisation des approvisionnements
Coopération entre plusieurs entreprises juridiquement indépendantes
TCT et ER = "Make" (Entreprise) or "Buy" (Marché + Réseau)
Coordination des transactions
Marché
Offre/Demande
Transaction
Hiérarchie
Entreprise
Bureaucratie
Coopération
Forme intermédiaire
Réseau
Adaptation produit (cahier des charges, adaptation €)
Échanges sociaux
€ négociés
CT affectés par 3 facteurs
Fréquence
Incertitude comportementale
= acteurs opportunistes
Spécificité des actifs
Physique (machines)
RH
Actifs incorporels (brevet, marque, etc.)
Caractéristiques des ER
Firme pivot
= assure coordination
Structure
pyramidale/hiérarchique
Mécanismes de coordination
Autorité
= sous-traitance (quasi-intégration verticale)
1 seul pièce (ex : cube jambon)
Manque investissement
Contrôles +++
Respect cahier des charges
Site de fabrication
Qualité à la réception produits
Incitations
= partenariat (quasi-intégration oblique)
Engagement + 5 ans
Module (ex : pizza)
Innovation en coopération
Juste à temps
Qualité = normes ISO
Confiance
= mécanisme transversal
Confiance minimale entre acteurs
Encastrement
de la relation économique avec relations sociales
Analyse évolutionniste de la coopération
Approche évolutionniste
Différenciation des entreprises
= Routines Organisationnelles
Procédure formalisée pour tous pour résolution de problèmes
Idée de répétitions
Construction de routines
Élaborer procédures
Diffuser
Faciliter l'apprentissage (transformer connaissances en compétences)
Évolution des entreprises
= apprentissage
Boucle simple
Trajectoire/Sentier
Dépendance du sentier = renforcement des compétences sur la même activité
Boucle double
Routine de search
Nouvelle procédure
Sélection sur le marché
Coordination de l'organisation
Inobservable = Inimitable
Comportement sur le marché
Réactif
(petites entreprises)
Pro-actif
(entreprises leader) = modification des règles de concurrence (ex : innovation)
Le choix de la coopération
Accord de licence
Transfert asymétrique
Connaissance : de A vers B
Coopération/Sous-traitance
= type peu formalisé
Joint venture
Création d'une 3ème entreprise
Le plus formalisé
2 types de coopération
Entre entreprises
non concurrentes
Diversification verticale
Diversification conglomérale
Diversification géographique
Entre entreprises
concurrentes
Actifs et compétences apportées
DIFFÉRENTS
=
alliés complémentaires
Actifs et compétences apportés
SIMILAIRES
Produit spécifique
à chacune des entreprises =
co-intégration
Produit commun
aux entreprises =
pseudo concentration