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TIPOS DE DECISIONES (PROGRAMADAS : ESTAN ESTABLECIDAS Y DESCRITAS
EN UNA…
TIPOS DE DECISIONES
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EMERGENCIA:SUELEN AGARRARNOS DE IMPREVISTO, SE DAN EN SITUACIONES QUE NO SE ESPERABAN Y GENERAN SORPRESA
OPERACIONALES: EN UNA EMPRESA U ORGANIZACION, SON MENOS SIGNIFICATIVAS QUE OTRAS DECISIONES.
ORGANIZACIONALES:INVOLUCRAN A UN INDIVIDUO CON UN CARACTER OFICIAL, QUE ES QUIEN TOMARA UNA DECISION DETERMINADA. PUEDEN SER DELEGADAS DENTRO DE UNA ORGANIZACION.
ESTRATEGICAS: INQUIEREN SOBRE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y TRATAN DE VEHICULAR ESTAS METAS A PLANES DE DESARROLLO ESPECIFICO. SON LAS QUE GUIAN LAS CRPORACIONES HACIA EL EXITO O EL FRACASO, PUESTO QUE MARCAN EL CAMINO A SEGUIR.
MODELOS
Racional: Percibe pasos a seguir para individuos o equipos para el incremento de la probabilidad lógica.
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Psicológico: Selecciona metas, recopila información y evaluación de la percepción.
Político: Es útil para adoptar decisiones no programadas cuando las decisiones son inciertas y de poca información.
Bote de Basura: Acción reacción, toma de decisiones acertadas producto de acciones aleatorios.
Matemático: Es un enunciado expresado como ecuaciones
de relaciones entre variables y constantes asociadas con un problema. Un modelo determinístico predecirá los resultados exactos bajo ciertos hechos y suposiciones.
Probabilístico: Es un enunciado de las relaciones
de las variables y constantes a las que asocia
probabilidades estadísticas. Hay incertidumbre.
Selección: Afirma que las personas
y las instituciones tienen metas conflictivas, lo que
les lleva a decidir entre políticas
que contienen varias mezclas en conflicto.
La única prueba de haber hecho una buena elección
es si las personas están de acuerdo con ella.
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HERRAMIENTAS
Diagrama de Ishikawa: Es un tipo de herramienta que permite un análisis participativo mediante grupos de mejora o grupos de análisis mediante técnicas como la lluvia de ideas cesiones de creatividad y otras facilita un resultado optimo en el entendimiento de las causas que originan el problema.
Diagrama de Pareto: Es una grafica que sirve para organizar datos de forma, queden organizados de forma descendente de izquierda a derecha y separado por barras.
Árbol de Decisiones: Es una técnica que permite analizar decisiones secuenciales basada en el uso de resultados y probabilidades asociadas se pueden usar para generar sistemas expertos, búsquedas binarias y arboles de juegos.
Lluvia de Ideas: Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado.
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Diagrama de Gantt: Es una herramienta grafica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
Técnica Delphi: Consiste en la utilización sistemática de juicio intuitivo de un grupo de expertos para obtener un consenso de opiniones informadas.
Recolección de Datos: Se refiere al uso de una gran diversidad de técnicas y herramientas que pueden ser utilizadas por el analista para desarrollar los sistemas de información.
Por Consenso: Es utilizado cuando el conocimiento sobre el problema está repartida entre varias personas, no requieren el acuerdo de todos los miembros pero la decisión debe ser unánime.
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