Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บริหารการพยาบาล (บทที่ 6 การบริหารการพยาบาล :<3: (อัตรากำลัง…

- - - - Team
      - Primary
      - Function
      - Case management
- - - - ตอบสนองต่อบุคคล มี 3 สาย
        
        บริหาร
        
        ราชการ
        
        วิทยาศาสตร์
    - - มีปัจจัย 5 ส่วน
        
        กระบวนการ
        
        สิ่งย้อนกลับ
        
        ส่งออก
        
        สภาพแวดล้อม
        
        นำเข้า
      - บริหารตามสถานการณ์
        
        R3=มีความสามารถ ไม่เต็มใจ พร้อมปานกลาง
        
        R2=ไม่มีควมาสามารถ เต้มใจ พร้อนปานกลาง
        
        R4=มีความสามารถ เต็มใจทำ พร้อมสูง
        
        R1=ไม่มีความสามารถ ไม่เต็มใจ พร้อมต่ำ
    - - มี 2 องค์ประกอบ
        
        กระบวนการทางสังคม
        
        บุคคล
  - - - แมคเกรเกอร์
        
        ทฤษฎีY
        
        มีค.คิดด้วยตนเองถ้าได้รับแรงจูงใจที่ถูกต้อง
        
        ร่วมมือ รับผิดชอบ
        
        พยายามพัฒนาตนเอง
        
        ขยัน
        
        ทฤษฎีX
        
        ไม่มีความรับผิดชอบ
        
        ขี้เกียจ
        
        ต้องบังคับ
      - อับราฮัม มาสโลว์
        
        ลำดับขั้นค.ต้องการของมนุษย์
        
        จากต่ำไปสูง
        
        มนุษย์มีค.ต้องการตลอดไม่สิ้นสุด
      - เฟรเดริค เฮิร์ชเบิร์ก
        
        ให้ความสำคัญกับความต้องการของมนุษย์
        
        1.แรงจูงใจ
        
        ปัจจุยภายใน
        
        2.ปัจจัยค้ำจุน
        
        ปัจจัยภายนอก
- - - - จัดสรรงบ
      - ใช้จ่ายงบ
  - - - บริการ
      - ระบบงาน
  - - - เป้าหมายกว้างขึ้น
      - มีความซับซ้อนมากขึ้น
    - - มีระบบงานสถิติถูกต้องมากขึ้น
    - - สร้างความมั่นคง
- - - - การศึกษา ทฤษฎี การศึกษาต่อเนื่อง
      - ให้บริการระดับชุมชน การวิจัย
      - การสื่อสาร มีส่วนร่วมในวิชาชีพ ยึดมั่นจรรยาบรรณ
  - - - ไม่มีความสามารถ
    - - มีความสามารถ
    - - NO ความสามารถ
      - ไม่ใช่ผู้นำ
    - - มีความสามารถ
  - - - ผู้นำ
        
        Telling
        
        สั่ง
        
        ควบคุม
        
        นิเทศใกล้ชิด
      - ผู้ตาม
        
        สามารถต่ำ
        
        ใส่ใจต่ำ
    - - ผู้นำ
        
        Selling
        
        นิเทศ
        
        แนะนำ
        
        สนับสนุน
        
        เป็นพี่เลี่ยง
      - ผู้ตาม
        
        สามารถต่ำ
        
        ใส่ใจสูง
    - - ผู้นำ
        
        participation
        
        คำชม
        
        สนับสนุน
        
        ร่วมตัดสินใจ
      - ผู้ตาม
        
        สามารถสูง
        
        ใส่ใจต่ำ
    - - ผู้นำ
        
        Delegating
        
        ให้เกียรติ
        
        เชื่อถือ
        
        ไว้ใจ
      - ผู้ตาม
        
        สามารถสูง
        
        ใส่ใจสูง
- - - - สาธารณสุข
    - - โรงพยาบาล
    - - หอผู้ป่วยในรพ.
  - - - ประเภท,จำนวน,คุณสมบัติ
    - - วิเคราะห์,รับ,จ่าย
    - - สัญญา,จัดซื้อ ,จัดจ้าง
    - - ตามนโยบาย
  - - - ปัจจัยภายใน
        
        Strengthsจุดแข็ง
        
        Weaknessesจุดอ่อน
        
        Mckinsey 7-S Framework
        
        structure
        
        staff
        
        style
        
        skills
        
        System
        
        Shared values
      - ปัจจัยภายนอก
        
        Opportunitiesโอกาส
        
        Threatsอุปสรรค
        
        C-PEST
        
        Customer
        
        Politic
        
        Environment
        
        Society
        
        Technology
- - - - อำนาจแท้จริง ด้วยใจ
      - อำนาจสมุติ ต้องจำใจทำ