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Pensamiento estratégico Mintzberg. (Las habilidades del management y de…
Pensamiento estratégico Mintzberg.
Managment y liderazgo tienen que combinarse
Medir los resultados esta destruyendo al managment
El trabajo de un gerente tiene que ser adaptable y flexible.
Las habilidades del management y de liderazgo no se desarrollan
La aulas no crean lideres ni gerentes
Lo ideal seria tomar personas que son lideres o gerentes y juntarles en una aula para que trabajen entre ellos , reflexionen y aprendan de sus propias experiencias laborales
El liderazgo funciona con el tiempo , el contexto y la situación
El liderazgo nace y se hace pero no es genérico
Por medio de las experiencias y desafíos de la vida se va aprendiendo y adquiriendo potencial para llegar a ser un excelente líder o gerente
Hay 38 características que un líder debe tener
Los lideres que usan y abusan del poder ; su éxito existirá por un corto plazo
La crisis mundial es una crisis de gerenciamiento.
La comunidad va junto al liderazgo
Si quieres llegar a ser un líder exitoso :
Trabaja en una industria que te guste , ascende ,demuestra que tienes condiciones de gerente
Para escoger a alguien en un cargo alto se debe primero escuchar la voz de la gente que mejor los conoce.
La característica de la corporación del siglo XXI es el sentido común (servir a los clientes , satisfacer sus necesidades , no verlos como signo de $ y respetar a los empleados creando una comunidad basado en la moral y responsabilidad)
Caída y auge de la planificación estratégica
Las estrategias pueden desarrollarse de forma inconsciente sin que exista una intención por parte de la alta dirección
El aprendizaje desempeña el papel relevante en el desarrollo de nuevas estrategias
La creación de estrategias es un proceso enormemente complejo que involucra a los elementos más sofisticados, sutiles y a veces subconscientes del pensamiento humano
Todas las estrategias tienen cualidades emergentes e intencionales dado que deben cambiar cierto grado de aprendizaje flexible y cierto grado de control intelectual
7La razón más obvia para programar una estrategia es la coordinación (conseguir que todos los integrantes de una organización vayan en la misma dirección)
Los gerentes tienen la responsabilidad de descubrir y consagrar las estrategias mientras que los planificadores asesoran a los gerentes a la hora de encontrar estrategias innovadoras
La programación estratégica entraña 3 pasos: codificación (aclararé expresare estrategias en términos claros), elaboración (desglosar cada estrategia codificada en estrategias más concisas) y conservación (tener en cuenta las consecuencias de los cambios producidos por las operaciones de la organización).
La planificación estratégica no es pensamiento estratégico; la primera es un trabajo y proceso analítico, el cual se descompone un objetivo o una serie de intenciones en pasos formales anticipan los resultados de cada uno (sin juicio ni intuición), Se caracteriza porque tiene un estilo de gestión calculador (no se preocupan por las preferencias de las personas dando como resultado carencia de valor por sí mismos)
La segunda es un trabajo de síntesis requiere intuición y creatividad, se realiza mediante procesos desordenados de aprendizaje y se caracteriza porque tiene un estilo de gestión comprometido (generó entusiasmo en las personas de forma natural).