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Administración de Recursos Humanos (Unidad 2. Planeación de Actividades…
Administración de Recursos Humanos
Unidad 2. Planeación de Actividades
Prospectiva de Recursos Humanos
El Movimiento de la Ciencia del Comportamiento
El Movimiento de Desarrollo Organizacional
Estrategia de Recursos Humanos
Organización de los Recursos Humanos
Planeación de los Recursos Humanos
Sistemas de Recursos Humanos
• Gerencia del desempeño
• Gerencia de la remuneración
Desarrollo de los Recursos Humanos
Relaciones de Recursos Humanos
Empleo de los Recursos Humanos
Proyección de los Recursos Humanos
La gerencia de recursos humanos (GRH) es un enfoque de la gerencia de personal.
Factores Críticos de Desarrollo Política de Recursos Humanos
Las políticas surgen en función de la racionalidad, de la filosofía y de la cultura organizacional.
Unidad 1. Poder y Mando
Aspectos Influyentes en la Dinámica
La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar.
Establecimiento del Poder y Mando
Cuando los empleados tratan de moldearse siguiendo el ejemplo de los ejecutivos que admiran, el poder referente está funcionando.
Concepciones Iniciales
Los gerentes establecen y aplican las reglas que rigen a las personas que actúan centro de las estructuras de una organización en razón de su autoridad y su poder.
Mantenimiento del Poder y Mando
La autoridad formal es el tipo de poder que se asocia con la estructura y la administración de las organizaciones y se basa en el reconocimiento de que los intentos que realizan por ejercer influencia son legítimos.
Unidad 3. Implementación de Actividades
Visión de la Empresa como Sistema
Si partimos de la premisa que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí, con un mismo fin.
Diversidad de Actividades
No son iguales a las necesidades de organizaciones de gran magnitud a las de las firmas más pequeñas.
Marco Competitivo
El ambiente de operaciones de la ARH es lo que la distingue de otras áreas de la organización.
Equilibrio Autoridad – Responsabilidad
Una actitud muy generalizada consiste en crecer, o por lo menos pretender que los problemas desaparecerán si los empleados cumplen más rápido o más correctamente con sus obligaciones.
Unidad 4. Control de Actividades
Replaneación Continua
El sistema ofrece información sobre el pasado, el presente y el futuro proyectado, así como hechos relevantes ocurridos dentro y fuera de la organización.
Experiencia y Conocimiento
La oposición a un MIS nuevo puede ser una pesadilla para el administrador G.W. Dickson y Johnn K. Simmons señalan cinco factores básicos que determinan si existe oposición a a la instalación de un MIS nuevo y en qué medida.
Análisis de Factores Críticos
Aunque solemos usar los términos “datos” e “información” indistintamente, existe una diferencia entre los dos conceptos. Los datos son cifras y hechos crudos, sin analizar. La información, por otra parte, es el resultado de haber organizado o analizado de alguna manera y con un propósito.
Recopilación de Información
La velocidad y la exactitud con las que los gerentes pueden recibir información sobre lo que está funcionando bien o lo que está funcionando mal determinarán, en gran medida, la eficacia que tendrán los sistemas de control.