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LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES (PRINCIPIOS QUE LA RIGEN…
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El enfoque de las relaciones humanas pone por manifiesto que los mecanismos adoptados por el taylorismo ya no bastaban para controlar el proceso productivo.
Para los investigadores de las relaciones humanas, la organización es un sistema social, compuesto por la organización formal y la informalidad, la técnica y la humanidad
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Desde este enfoque se concibe la organización inmersa en un sistema más amplio, en un medio subcultural e histórico en continuo cambio al cual la organización debe adaptarse
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EL ALTO GRADO DE CAPACITACIÓN DEL TRABAJADOR JAPONES LE CONVIERTE EN UN RECURSO POTENCIAL PARA PLANTEAR INNOVACIONES TECNOLÓGICAS Y MEJORAS EN LOS SISTEMAS DE CALIDAD.
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LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES COMPRENDEN 5 DISCIPLINAS BASADAS EN TEORÍAS O IMÁGENES DEL MUNDO, SUPONEN DEDICACIÓN Y PRACTICA CONSTANTE
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LA TEORÍA DEL EQUILIBRIO INTENTA ACERCAR AL ENFOQUE OCCIDENTAL Y ORIENTAL (BELOHLAVEK 1987) DESDE ESTA PERSPECTIVA SE CONSIDERA EL CAMBIO COMO ESCENCIA DE TODO
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LOS AUTORES ESTRUCTURA UN MODELO DE CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL EN EL QUE CONFLUYEN LAS CARACTERISTICAS INDIVIDUALES, GRUPALES Y DE LA ORGANIZACIÓN PARA GENERAR UNA SITUACIÓN CREATIVA EN LA CUAL ACTUAN TANTO ELEMENTOS FAVORECEDORES COMO INHIBIDORES DE LA CONDUCTA CREATIVA.
LA CREATIVIDAD ADQUIERE RELEVANCIA EN LA ORGANIZACIÓN A MEDIDA EN QUE SE TRADUCE EN INNOVACIONES QUE SUPONGAN EL MEJORAMIENTO DEL FUNCIONAMIENTO, MAYOR EFICIENCIA Y/O EFICACIA.