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稻盛和夫經營術 (七大關鍵要點 (1 先有功能才設計組織 (不應該虛設組織, 再來思考組織的價值, 很多企業看到別人有什麼部門,…

- - - - 營收最大化, 成本最小化
        
        思考那些錢是不必要的花費
        
        是不是可以幫助到其他部門一起變好
      - 讓每一個阿米巴單位變強
        
        每個部門都要想辦法利潤最大化
      - 員工積極性提高
        
        透過平均產出計算價值
        
        google會去計算員工每人可以創造多少營收
        
        計算最小單位一人, 才能了解一家公司是否賺錢
        
        有些公司營業額及大但請了很多人, 所以不一定賺錢
        
        公司小也許營業額不大但很賺錢, 代表每個人的產值都很大
- - - - 航空公司通常用每個飛機場評估產值, 稻盛和夫用阿米巴核算每一條航線產值去經營日航
      - 利用阿米巴自主管理, 要求每條航線員工清楚知道產值