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在工業4.0情境下，如何整合及優化跨流程品質檢驗？ (冠捷近期布局 (與飛利浦的合作, 重整中國的客戶服務維修架構, 運送中存貨追蹤系統, 其他？)…
在工業4.0情境下，如何整合及優化跨流程品質檢驗？
冠捷現有品質管理策略
跨流程品質檢驗對冠捷的效益
MES?
各子公司的主要業務
存貨、品質控管
市場現有的存貨、品質追蹤系統
四條一站式組裝線、九條主板BPR線
運送中存貨追蹤系統
業界競爭對手
在工業4.0的行動
「跨流程品質檢驗」
業界標竿做法
ISO9001??
自有品牌&代工的策略
顯示器市場概況
電視市場概況
監視器市場概況
其他產品的佈局
冠捷近期布局
與飛利浦的合作
重整中國的客戶服務維修架構
運送中存貨追蹤系統
其他？
供應鏈管理
子公司間的流程
與上游供應商合作關係與模式
財務結構
資產負債表
現金流量表
損益表
為何2018年會有虧損及股價最低點？
跨流程是甚麼？
製造生產流程(電視跟監視器)？
全球區域經濟概況
中美貿易戰影響
歐洲市場
中南美經濟
利率上升&其他可能相關議題
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在工業4.0情境下，如何整合及優化跨流程品質檢驗？
Background：產業環境阻礙大
Quantity下降
世界總體與區域經濟皆不利製造業
Margin提升幅度有限
Price下降
競爭者削價競爭
市場供過於求
Cost下降幅度有限
優化整合品管流程，是否對降低成本有大效益？
之前冠捷降低成本的作為（待研究半年報）
跨流程Assumption
跨產品線流程
跨生產階段
跨部門流程
面板產業流程
中游（冠捷）；ＩＰＱＣ
下游：出貨ＱＣ
上游；進料ＱＣ
同業標竿企業Solution
LG
SAMSUNG
台達
care 哪一塊 most