Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Текущее состояние компании во внешней среде (5 Сил Портера (Преимущества …
Текущее состояние компании во внешней среде
5 Сил Портера
Преимущества :star:
выставляет стратегические окна возможностей капитализации изменений по одной из 5 сил.
анализ, который поможет получить конкурентное преимущество, изолируя от конкурентных сил
Помогает определить тенденцию развития отрасли
Недостатки :forbidden:
недостаток детального понимания важности социополитических факторов
не отвечает на вопрос - почему одни фирмы занимают лидирующие позиции, а другие нет
Недооценка опыта фирмы как конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе
Майкл Портер в 1980 году разработал методику выделения 5 конкурентных сил. Портер указывает, что задача каждой компании - найти такую сферу деятельности, которая будет испытывать наименьшее давление со стороны конкурентов.
PESTLE анализ
Преимущества :star:
Наглядный метод, прост в освоении и применении на реальной компании
Позволяет организации определить возможности для бизнеса и использовать их в полном объеме
Недостатки :forbidden:
Доступ к качественным внешним источникам данных может быть трудоемким и дорогостоящим
Для обеспечения эффективности этого процесса необходимо проводить его на регулярной основе
SWOT(родоначальник PESTEL) был впервые использован в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом. Позднее эта методика модифицировалась.
Матрица Ансоффа
Преимущества :star:
Возможность протеститоровать вывод продукта на рынок
наглядное структурирование сложных обстоятельств реальности
Недостатки :forbidden:
односторонняя ориентация на рост
ограничение на двух, хотя и важнейших, характеристиках (продукт и рынок) проблематично, если другие характеристики, такие, как, например, технология, имеют значение для успеха.
Игорь Ансофф считается родоначальником концепции стратегического менеджмента.В Голландии учреждена «Премия Игоря Ансоффа», присуждаемая за достижения в области планирования и стратегического менеджмента.
https://www.youtube.com/watch?v=OWwSS6nrfQM
https://www.youtube.com/watch?v=VF6mFGlcXk4
https://www.youtube.com/watch?v=c5XjcTf6tLw
Горизонтальные связи: комментарии. При применении каждой из этих методик образуется целостная картина состояния компании во внешней среде. Часть параметров анализа пересекаются между собой, что позволяет сформировать фундамент для последующих анализов(методик)
